RC
Rika Coppens
Administrateur
ACCENT Jobs For People
Entreprise active Société anonyme BE 0455.069.956
-
Univers produit
78.200 · Activités d’agence de travail temporaire et autre mise à disposition de ressources humaines
78.200 · Activités d’agence de travail temporaire et autre mise à disposition de ressources humaines
Identité, activité, publications et lecture financière rapide — comme la fiche publique.
Résumé de l’entreprise
-
Marge brute 2023
—
—
Résultat net 2023
11 767,5 k€
Résultat positif
Effectif
1000+
1000 travailleurs et plus
Établissements
144
75 communes
Activités et codes NACE
Tous les codes, pas seulement l’activité principale.
Publications légales
Sources officielles, avec lien vers le détail.
Carte et implantations
Siège et établissements.
Siège Établissements 144 · 75 communes
Liste des établissements
Aucun établissement ne correspond.
Source BCE / KBO
Analyse financière
Ratios, structures, deux derniers exercices et commentaires.
Total de l’actif110 331,7 k€-69%
Capitaux propres41 710,7 k€-61%
Dettes68 621,0 k€-72%
Trésorerie11,6 k€-78%
Solvabilité38 %+27%
Liquidité1.42+13%
ROE28 %-18%
Délai clients19 j0%
Deux derniers exercices
| 2023 | 2022 | Évolution | |
|---|---|---|---|
| Marge brute | — | — | — |
| Résultat net | 11 767,5 k€ | 36 567,5 k€ | -68% |
| Capitaux propres | 41 710,7 k€ | 107 394,4 k€ | -61% |
| Dette CT | 68 621,0 k€ | 246 519,2 k€ | -72% |
| Trésorerie | 11,6 k€ | 52,6 k€ | -78% |
Équipe et contacts clés
Contacts extraits des comptes annuels.
SV
Stijn Vandervorst
Administrateur délégué
LD
Lindsay Demuynck
Administrateur délégué
VL
Veerle Lacombe
Administrateur délégué
FL
Filip Lozie
Commissaire
Produits, ce que fait l’entreprise, opportunités, événements et équipe clé.
Ce que fait l’entreprise
Offres, origine et angles de prospection.
-
Non renseigné
Non renseigné
Non renseigné
Non renseigné
Visuels
Logo, produits et univers de marque.
Opportunités — forces et faiblesses
Prospection
Équipe et contacts clés
Contacts extraits des comptes annuels.
RC
Rika Coppens
Administrateur
SV
Stijn Vandervorst
Administrateur délégué
LD
Lindsay Demuynck
Administrateur délégué
VL
Veerle Lacombe
Administrateur délégué
FL
Filip Lozie
Commissaire
Emails: gdpr.privacy@accentjobs.be, support@accentjobs.be, ombuds@federgon.be, contact@adp-gba.be, joke.vancoppernolle@accentjobs.be
Événements
Résumé, statut et document d’origine.
Effectif, lieux de travail, bilan social et personnes à rencontrer.
Lecture candidat
Ce qu’un candidat peut déjà lire avant de postuler.
-
1000 travailleurs et plus
1995-04-26
165421471
Personnel occupé (moyen): Pas de répartition homme / femme publiée pour cet exercice.
Lieux de travail
Siège et établissements.
Siège Établissements 144 · 75 communes
Liste des établissements
Aucun établissement ne correspond.
Source BCE / KBO
Équipe et contacts clés
Contacts extraits des comptes annuels.
RC
Rika Coppens
Administrateur
SV
Stijn Vandervorst
Administrateur délégué
LD
Lindsay Demuynck
Administrateur délégué
VL
Veerle Lacombe
Administrateur délégué
FL
Filip Lozie
Commissaire
Offres d’emploi
Aucune offre publiée pour le moment.
Questions avant de postuler
Quels métiers composent actuellement l’équipe ?
Comment les projets sont-ils répartis entre les établissements ?
Quelles technologies sont utilisées au quotidien ?
Structure, ratios et analyse sur plusieurs exercices.
Analyse financière
Ratios, structures, deux derniers exercices et commentaires.
Dernier bilan NBB Ouvrir le dépôt
Total de l’actif110 331,7 k€-69%
Capitaux propres41 710,7 k€-61%
Dettes68 621,0 k€-72%
Trésorerie11,6 k€-78%
Solvabilité38 %+27%
Liquidité1.42+13%
ROE28 %-18%
Délai clients19 j0%
Deux derniers exercices
| 2023 | 2022 | Évolution | |
|---|---|---|---|
| Marge brute | — | — | — |
| Résultat net | 11 767,5 k€ | 36 567,5 k€ | -68% |
| Capitaux propres | 41 710,7 k€ | 107 394,4 k€ | -61% |
| Dette CT | 68 621,0 k€ | 246 519,2 k€ | -72% |
| Trésorerie | 11,6 k€ | 52,6 k€ | -78% |
Structure de l’actif
Créances commerciales
22 519,1 k€ · 20.4%
Autres créances
72 631,7 k€ · 65.8%
Trésorerie
11,6 k€ · 0%
Immobilisations corporelles
3 549,0 k€ · 3.2%
Immobilisations incorporelles
812,8 k€ · 0.7%
Comptes de régularisation
2 237,6 k€ · 2%
Autres actifs
8 569,9 k€ · 7.8%
Structure du passif
Capital
20 198,4 k€ · 14.2%
Réserves
2 019,8 k€ · 1.4%
Résultats reportés
19 492,5 k€ · 13.7%
Dettes commerciales
16 415,0 k€ · 11.6%
Dettes CT
68 575,3 k€ · 48.3%
Dettes fiscales
9 683,5 k€ · 6.8%
Comptes de régularisation
45,7 k€ · 0%
Autres dettes CT
5 582,6 k€ · 3.9%
Ratios
0.38
Bonne solvabilité, structure financière saine
Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable).1.42
Bonne liquidité générale
Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable).19
Excellent recouvrement client, trésorerie optimale
Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement).-0.02
Décroissance de l'activité, nécessite une analyse approfondie
L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre.0.03
Marge nette faible, optimisation possible
Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts.Autres ratios
Marge EBITDA ★★★☆☆ — Marge opérationnelle acceptable mais peut être améliorée
Taux de couverture des intérêts ★★☆☆☆ — Capacité limitée, risque de difficulté en cas de baisse d'activité
Délai moyen de paiement clients (jours) ★★★★★ — Excellent recouvrement client, trésorerie optimale
Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) ★☆☆☆☆ — Délai trop long, risque de tension avec les fournisseurs
Fonds de roulement / Actif total ★★☆☆☆ — Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité
Cash-flow / Dette totale ★★★☆☆ — Capacité acceptable de remboursement de la dette
Valeur ajoutée par employé ★★★☆☆ — Productivité acceptable
Chiffre d'affaires par employé ★★☆☆☆ — Chiffre d'affaires par employé faible
Analyse financière détaillée
5années · 2019–2023
CA / Marge brute
424 282,3 k€
Résultat net
11 767,5 k€
Fonds propres
41 710,7 k€
Total Actif
110 331,7 k€
Solvabilité
38,0 %
Liquidité
1,42
Marge nette
3,0 %
Croissance CA
-2,0 %
Évolution du CA & Résultat net (€)
CA / Marge bruteRésultat net
Marges (%)
Croissance CA (%)
Radar de performance (dernière année)
Score /5 — 2023
Solvabilité & Liquidité par année
Tableau comparatif des ratios
| Indicateur | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Solvabilité | — | — | 21,0 % | 30,0 % | 38,0 % |
| Liquidité générale | — | — | 1,21 | 1,26 | 1,42 |
| Liquidité immédiate | — | — | 1,21 | 1,26 | 1,42 |
| Marge nette | — | — | 5,0 % | 8,0 % | 3,0 % |
| Croissance CA | — | — | 21,0 % | 16,0 % | -2,0 % |
| Endettement D/E | — | — | 3,87 | 2,30 | 1,65 |
| ROA | — | — | 5,0 % | 10,0 % | 11,0 % |
| ROE | — | — | 25,0 % | 34,0 % | 28,0 % |
| Rotation actifs | — | — | 1,13 | 1,24 | 1,83 |
| Délai clients (jours) | — | — | 22 j | 19 j | 19 j |
Année :
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles3 549,0 k€
Immobilisations incorporelles812,8 k€
Créances clients22 519,1 k€
Autres créances72 631,7 k€
Trésorerie11,6 k€
Stocks—
Charges à reporter2 237,6 k€
Autres actifs8 569,9 k€
Total Actif110 331,7 k€
Passif
Capital20 198,4 k€
Réserves2 019,8 k€
Résultats reportés19 492,5 k€
Dettes LT—
Dettes commerciales16 415,0 k€
Dettes CT68 575,3 k€
Dettes fiscales9 683,5 k€
Charges à imputer45,7 k€
Autres dettes5 582,6 k€
Total Passif110 331,7 k€
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles3 369,1 k€
Immobilisations incorporelles1 108,6 k€
Créances clients22 953,8 k€
Autres créances74 123,6 k€
Trésorerie52,6 k€
Stocks—
Charges à reporter5 763,8 k€
Autres actifs246 542,2 k€
Total Actif353 913,7 k€
Passif
Capital20 198,4 k€
Réserves2 019,8 k€
Résultats reportés85 176,2 k€
Dettes LT165 000,0 k€
Dettes commerciales17 033,9 k€
Dettes CT78 563,1 k€
Dettes fiscales22 801,0 k€
Charges à imputer2 956,1 k€
Autres dettes3 400,5 k€
Total Passif353 913,7 k€
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles2 992,7 k€
Immobilisations incorporelles1 533,5 k€
Créances clients22 843,8 k€
Autres créances107 186,2 k€
Trésorerie650,3 k€
Stocks—
Charges à reporter1 805,9 k€
Autres actifs207 973,3 k€
Total Actif344 985,8 k€
Passif
Capital20 198,4 k€
Réserves2 019,8 k€
Résultats reportés48 608,8 k€
Dettes LT165 000,0 k€
Dettes commerciales23 529,5 k€
Dettes CT108 301,4 k€
Dettes fiscales15 564,4 k€
Charges à imputer857,5 k€
Autres dettes1 044,9 k€
Total Passif344 985,8 k€
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles—
Immobilisations incorporelles—
Créances clients—
Autres créances—
Trésorerie—
Stocks—
Charges à reporter—
Autres actifs0 €
Total Actif—
Passif
Capital—
Réserves—
Résultats reportés—
Dettes LT—
Dettes commerciales—
Dettes CT—
Dettes fiscales—
Charges à imputer—
Autres dettes0 €
Total Passif—
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles—
Immobilisations incorporelles—
Créances clients—
Autres créances—
Trésorerie—
Stocks—
Charges à reporter—
Autres actifs0 €
Total Actif—
Passif
Capital—
Réserves—
Résultats reportés—
Dettes LT—
Dettes commerciales—
Dettes CT—
Dettes fiscales—
Charges à imputer—
Autres dettes0 €
Total Passif—
Année :
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 38,0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | 1,42 | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 19 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | -2,0 % | Décroissance de l'activité, nécessite une analyse approfondie L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 3,0 % | Marge nette faible, optimisation possible Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | 1,42 | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | 1,65 | Endettement modéré, surveillance nécessaire Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 11,0 % | Excellent rendement des actifs, utilisation efficace des ressources Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 28,0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | 0,0 % | Marge brute très faible, modèle économique à revoir Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | 1,83 | Bonne rotation des actifs Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 5,0 % | Marge opérationnelle acceptable mais peut être améliorée Mesure la rentabilité opérationnelle avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements, indiquant l’efficacité des opérations. (EBITDA / Chiffre d'affaires) * 100 | |
| Taux de couverture des intérêts | 1,18 | Capacité limitée, risque de difficulté en cas de baisse d'activité Mesure la capacité de l’entreprise à couvrir ses charges d’intérêts avec son résultat opérationnel, un ratio élevé indique moins de risque financier. (EBIT / Charges d'intérêts) | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 19 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale Indique le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente, un DSO trop élevé peut signaler des problèmes de liquidité. (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | 99 j | Délai trop long, risque de tension avec les fournisseurs Indique le nombre moyen de jours pour régler les fournisseurs, permettant d’évaluer la gestion du crédit fournisseur et de la trésorerie. (Dettes fournisseurs / Achats totaux) * 365 | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0,05 | Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité Mesure la proportion des actifs financés par le fonds de roulement, indiquant la liquidité et la santé financière à court terme. (Fonds de roulement / Actif total) | |
| Cash-flow / Dette totale | 0,20 | Capacité acceptable de remboursement de la dette Mesure la capacité de l’entreprise à rembourser sa dette totale avec ses flux de trésorerie opérationnels, un ratio plus élevé indique une meilleure solvabilité. (Flux de trésorerie opérationnel / Dette totale) | |
| Valeur ajoutée par employé | 62 501 | Productivité acceptable Mesure l’efficacité économique par employé en comparant la production nette à la consommation externe, un indicateur de productivité. (Valeur ajoutée / Nombre d'employés) | |
| Chiffre d'affaires par employé | 72 911 | Chiffre d'affaires par employé faible Mesure la productivité des employés en termes de chiffre d’affaires généré par personne, utile pour comparer l’efficacité organisationnelle. (Chiffre d'affaires / Nombre d'employés) |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 4,25 | Zone de sécurité : risque de faillite très faible dans les 2 ans Prédit le risque de faillite d’une entreprise en combinant plusieurs ratios financiers clés. Plus le score est élevé, moins le risque est important. | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash Indique combien de mois l’entreprise peut continuer à fonctionner avec sa trésorerie actuelle si les pertes se poursuivent au rythme actuel. | |
| ROI du capital humain | 2,19 | Excellent retour sur investissement en capital humain Mesure l’efficacité des dépenses liées au personnel en termes de valeur ajoutée générée par les employés. | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0,00 | Couverture très faible, risque de liquidité élevé Évalue la capacité de l’entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec sa trésorerie disponible. Un ratio >1 est favorable. | |
| Qualité des bénéfices | 0,93 | Excellente qualité des bénéfices, cash-flow aligné avec le résultat Mesure dans quelle mesure les bénéfices sont soutenus par des flux de trésorerie opérationnels plutôt que par des éléments comptables non monétaires. |
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 30,0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 19 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 16,0 % | Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 8,0 % | Bonne marge nette Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement élevé, fragilité potentielle Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 10,0 % | Excellent rendement des actifs, utilisation efficace des ressources Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 34,0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | 0,0 % | Marge brute très faible, modèle économique à revoir Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation acceptable des actifs Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 7,0 % | Marge opérationnelle acceptable mais peut être améliorée | |
| Taux de couverture des intérêts | 2,41 | Capacité acceptable mais attention à l'endettement | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 19 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | 116 j | Délai trop long, risque de tension avec les fournisseurs | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0,07 | Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité | |
| Cash-flow / Dette totale | 0,16 | Capacité acceptable de remboursement de la dette | |
| Valeur ajoutée par employé | 60 484 | Productivité acceptable | |
| Chiffre d'affaires par employé | 69 006 | Chiffre d'affaires par employé faible |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 1,77 | Zone de détresse : risque élevé de faillite | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | 2,18 | Excellent retour sur investissement en capital humain | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0,00 | Couverture très faible, risque de liquidité élevé | |
| Qualité des bénéfices | 1,70 | Qualité faible, écart important entre cash et résultat comptable |
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 21,0 % | Solvabilité acceptable, surveillance recommandée Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 22 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 21,0 % | Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 5,0 % | Marge nette acceptable Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement très élevé, risque financier important Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 5,0 % | Rendement acceptable des actifs Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 25,0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | 0,0 % | Marge brute très faible, modèle économique à revoir Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation acceptable des actifs Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 8,0 % | Marge opérationnelle acceptable mais peut être améliorée | |
| Taux de couverture des intérêts | 3,10 | Bonne capacité de remboursement des intérêts | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 22 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | 232 j | Délai trop long, risque de tension avec les fournisseurs | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0,05 | Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité | |
| Cash-flow / Dette totale | 0,07 | Capacité limitée, attention au niveau d'endettement | |
| Valeur ajoutée par employé | 61 059 | Productivité acceptable | |
| Chiffre d'affaires par employé | 67 811 | Chiffre d'affaires par employé faible |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 1,32 | Zone de détresse : risque élevé de faillite | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | 2,17 | Excellent retour sur investissement en capital humain | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0,00 | Couverture très faible, risque de liquidité élevé | |
| Qualité des bénéfices | 0,75 | Bonne qualité des bénéfices |
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | — | Données insuffisantes Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Données insuffisantes Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | — | Données insuffisantes Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | — | Première année disponible, pas de comparaison possible L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | — | Données insuffisantes Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Données insuffisantes Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Données insuffisantes Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Données insuffisantes Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | — | Données insuffisantes | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | — | Données insuffisantes | |
| Cash-flow / Dette totale | — | Pas de dette ou données insuffisantes | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0,00 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | — | Données insuffisantes | |
| Qualité des bénéfices | — | Données insuffisantes |
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | — | Données insuffisantes Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Données insuffisantes Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | — | Données insuffisantes Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | — | Première année disponible, pas de comparaison possible L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | — | Données insuffisantes Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Données insuffisantes Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Données insuffisantes Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Données insuffisantes Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | — | Données insuffisantes | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | — | Données insuffisantes | |
| Cash-flow / Dette totale | — | Pas de dette ou données insuffisantes | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0,00 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | — | Données insuffisantes | |
| Qualité des bénéfices | — | Données insuffisantes |
Année :
Solidité financière
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 38.0%. L'endettement reste gérable avec un ratio dette/capitaux propres de 1.65.
Liquidité
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1.42. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1.42) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Rentabilité
L'entreprise dégage un bénéfice de 11767 k€ mais la marge nette reste faible (3.0%). Le rendement des capitaux propres est excellent (28.0%), démontrant une forte capacité à rémunérer les actionnaires.
Croissance
L'entreprise connaît une baisse d'activité de 2.0% par rapport à l'année précédente.
Délais de paiement
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 19 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie. L'entreprise paie ses fournisseurs avec un délai de 99 jours, optimisant ainsi son besoin en fonds de roulement. Le cycle de conversion de trésorerie est négatif, ce qui est très favorable.
Solidité financière
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 30,0%. L'endettement est élevé avec un ratio dette/capitaux propres de 2,30, ce qui peut fragiliser la structure financière en cas de difficultés.
Liquidité
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1,26. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,26) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Rentabilité
L'entreprise est rentable avec une marge nette de 8,0% et un bénéfice de 36 567 k€. Le rendement des capitaux propres est excellent (34,0%), démontrant une forte capacité à rémunérer les actionnaires.
Croissance
L'entreprise connaît une croissance forte avec une hausse du chiffre d'affaires de 16,0% par rapport à l'année précédente. Les investissements en actifs corporels ont augmenté de 12,6%, témoignant d'efforts de développement.
Délais de paiement
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 19 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie. L'entreprise paie ses fournisseurs avec un délai de 116 jours, optimisant ainsi son besoin en fonds de roulement. Le cycle de conversion de trésorerie est négatif, ce qui est très favorable.
Solidité financière
La structure financière présente des fragilités avec un ratio de solvabilité de seulement 21,0%, nécessitant une surveillance accrue. L'endettement est élevé avec un ratio dette/capitaux propres de 3,87, ce qui peut fragiliser la structure financière en cas de difficultés.
Liquidité
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1,21. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,21) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Rentabilité
L'entreprise est rentable avec une marge nette de 5,0% et un bénéfice de 17 908 k€. Le rendement des capitaux propres est excellent (25,0%), démontrant une forte capacité à rémunérer les actionnaires.
Croissance
L'entreprise connaît une croissance forte avec une hausse du chiffre d'affaires de 21,0% par rapport à l'année précédente.
Délais de paiement
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 22 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie. L'entreprise paie ses fournisseurs avec un délai de 232 jours, optimisant ainsi son besoin en fonds de roulement. Le cycle de conversion de trésorerie est négatif, ce qui est très favorable.
Solidité financière
La structure financière présente des fragilités avec un ratio de solvabilité de seulement 0,0%, nécessitant une surveillance accrue. L'endettement est maîtrisé avec un ratio dette/capitaux propres de 0,00, indiquant une bonne capacité de financement autonome.
Liquidité
La liquidité générale est préoccupante avec un ratio de 0,00, inférieur à 1, indiquant des difficultés potentielles à honorer les engagements à court terme. La liquidité immédiate est faible (ratio de 0,00), l'entreprise dépend fortement de la rotation des stocks pour sa trésorerie.
Rentabilité
L'entreprise enregistre une perte de 0 k€, impactant négativement sa rentabilité et sa capacité à verser des rémunérations. Une amélioration de la structure de coûts ou du chiffre d'affaires est nécessaire.
Croissance
Première année disponible, pas de comparaison possible.
Délais de paiement
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 0 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie.
Solidité financière
La structure financière présente des fragilités avec un ratio de solvabilité de seulement 0,0%, nécessitant une surveillance accrue. L'endettement est maîtrisé avec un ratio dette/capitaux propres de 0,00, indiquant une bonne capacité de financement autonome.
Liquidité
La liquidité générale est préoccupante avec un ratio de 0,00, inférieur à 1, indiquant des difficultés potentielles à honorer les engagements à court terme. La liquidité immédiate est faible (ratio de 0,00), l'entreprise dépend fortement de la rotation des stocks pour sa trésorerie.
Rentabilité
L'entreprise enregistre une perte de 0 k€, impactant négativement sa rentabilité et sa capacité à verser des rémunérations. Une amélioration de la structure de coûts ou du chiffre d'affaires est nécessaire.
Croissance
Première année disponible, pas de comparaison possible.
Délais de paiement
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 0 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie.
Source : Banque Nationale de Belgique (NBB/CBSO) • Données en €