RC
Rika Coppens
Administrateur
ACCENT Jobs For People
Active company Public limited company BE 0455.069.956
-
Product universe
78.200 · Activités d’agence de travail temporaire et autre mise à disposition de ressources humaines
78.200 · Activités d’agence de travail temporaire et autre mise à disposition de ressources humaines
Identity, activity, filings and a two-year financial snapshot — like the public profile.
Company summary
-
Gross margin 2023
—
—
Net result 2023
11,767.5 k€
Positive result
Headcount
1000+
1000 travailleurs et plus
Establishments
144
75 municipalities
Activities and NACE codes
Every code, not only the principal activity.
Legal publications
Official sources, with a link to the detail.
Map and locations
Registered office and establishments.
HQ Sites 144 · 75 municipalities
Establishment list
No establishment matches.
Source BCE / KBO
Financial analysis
Ratios, structures, last two years and commentary.
Total assets110,331.7 k€-69%
Equity41,710.7 k€-61%
Liabilities68,621.0 k€-72%
Cash11.6 k€-78%
Solvency38 %+27%
Liquidity1.42+13%
ROE28 %-18%
Customer payment term19 d0%
Last two years
| 2023 | 2022 | Trend | |
|---|---|---|---|
| Marge brute | — | — | — |
| Résultat net | 11,767.5 k€ | 36,567.5 k€ | -68% |
| Capitaux propres | 41,710.7 k€ | 107,394.4 k€ | -61% |
| Dette CT | 68,621.0 k€ | 246,519.2 k€ | -72% |
| Trésorerie | 11.6 k€ | 52.6 k€ | -78% |
Team and key contacts
Contacts extracted from the annual accounts.
SV
Stijn Vandervorst
Administrateur délégué
LD
Lindsay Demuynck
Administrateur délégué
VL
Veerle Lacombe
Administrateur délégué
FL
Filip Lozie
Commissaire
Products, what the company does, opportunities, events and key people.
What the company does
Offers, origin and prospecting angles.
-
Not provided
Not provided
Not provided
Not provided
Visuals
Logo, products and brand world.
Opportunities — strengths and weaknesses
Prospecting
Team and key contacts
Contacts extracted from the annual accounts.
RC
Rika Coppens
Administrateur
SV
Stijn Vandervorst
Administrateur délégué
LD
Lindsay Demuynck
Administrateur délégué
VL
Veerle Lacombe
Administrateur délégué
FL
Filip Lozie
Commissaire
Emails: gdpr.privacy@accentjobs.be, support@accentjobs.be, ombuds@federgon.be, contact@adp-gba.be, joke.vancoppernolle@accentjobs.be
Events
Summary, status and source document.
Headcount, workplaces, social balance and people you would meet.
Candidate reading
What a candidate can already see before applying.
-
1000 travailleurs et plus
1995-04-26
165421471
Average workforce: No male / female split published for this year.
Workplaces
Registered office and establishments.
HQ Sites 144 · 75 municipalities
Establishment list
No establishment matches.
Source BCE / KBO
Team and key contacts
Contacts extracted from the annual accounts.
RC
Rika Coppens
Administrateur
SV
Stijn Vandervorst
Administrateur délégué
LD
Lindsay Demuynck
Administrateur délégué
VL
Veerle Lacombe
Administrateur délégué
FL
Filip Lozie
Commissaire
Job openings
No openings published at the moment.
Questions before applying
Which roles make up the team today?
How is work split across sites?
Which technologies are used day to day?
Structure, ratios and multi-year analysis.
Financial analysis
Ratios, structures, last two years and commentary.
Latest NBB accounts Open filing
Total assets110,331.7 k€-69%
Equity41,710.7 k€-61%
Liabilities68,621.0 k€-72%
Cash11.6 k€-78%
Solvency38 %+27%
Liquidity1.42+13%
ROE28 %-18%
Customer payment term19 d0%
Last two years
| 2023 | 2022 | Trend | |
|---|---|---|---|
| Marge brute | — | — | — |
| Résultat net | 11,767.5 k€ | 36,567.5 k€ | -68% |
| Capitaux propres | 41,710.7 k€ | 107,394.4 k€ | -61% |
| Dette CT | 68,621.0 k€ | 246,519.2 k€ | -72% |
| Trésorerie | 11.6 k€ | 52.6 k€ | -78% |
Asset structure
Créances commerciales
22,519.1 k€ · 20.4%
Autres créances
72,631.7 k€ · 65.8%
Trésorerie
11.6 k€ · 0%
Immobilisations corporelles
3,549.0 k€ · 3.2%
Immobilisations incorporelles
812.8 k€ · 0.7%
Comptes de régularisation
2,237.6 k€ · 2%
Autres actifs
8,569.9 k€ · 7.8%
Liability structure
Capital
20,198.4 k€ · 14.2%
Réserves
2,019.8 k€ · 1.4%
Résultats reportés
19,492.5 k€ · 13.7%
Dettes commerciales
16,415.0 k€ · 11.6%
Dettes CT
68,575.3 k€ · 48.3%
Dettes fiscales
9,683.5 k€ · 6.8%
Comptes de régularisation
45.7 k€ · 0%
Autres dettes CT
5,582.6 k€ · 3.9%
Ratios
0.38
Bonne solvabilité, structure financière saine
Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable).1.42
Bonne liquidité générale
Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable).19
Excellent recouvrement client, trésorerie optimale
Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement).-0.02
Décroissance de l'activité, nécessite une analyse approfondie
L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre.0.03
Marge nette faible, optimisation possible
Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts.Other ratios
Marge EBITDA ★★★☆☆ — Marge opérationnelle acceptable mais peut être améliorée
Taux de couverture des intérêts ★★☆☆☆ — Capacité limitée, risque de difficulté en cas de baisse d'activité
Délai moyen de paiement clients (jours) ★★★★★ — Excellent recouvrement client, trésorerie optimale
Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) ★☆☆☆☆ — Délai trop long, risque de tension avec les fournisseurs
Fonds de roulement / Actif total ★★☆☆☆ — Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité
Cash-flow / Dette totale ★★★☆☆ — Capacité acceptable de remboursement de la dette
Valeur ajoutée par employé ★★★☆☆ — Productivité acceptable
Chiffre d'affaires par employé ★★☆☆☆ — Chiffre d'affaires par employé faible
Detailed financial analysis
5years · 2019–2023
Turnover / gross margin
424,282.3 k€
Net result
11,767.5 k€
Equity
41,710.7 k€
Total assets
110,331.7 k€
Solvency
38.0 %
Liquidity
1.42
Net margin
3.0 %
Turnover growth
-2.0 %
Turnover & net result (€)
Turnover / gross marginNet result
Margins (%)
Turnover growth (%)
Performance radar (latest year)
Score /5 — 2023
Solvency & liquidity by year
Ratio comparison table
| Indicator | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| Solvency | — | — | 21.0 % | 30.0 % | 38.0 % |
| Current ratio | — | — | 1.21 | 1.26 | 1.42 |
| Quick ratio | — | — | 1.21 | 1.26 | 1.42 |
| Net margin | — | — | 5.0 % | 8.0 % | 3.0 % |
| Turnover growth | — | — | 21.0 % | 16.0 % | -2.0 % |
| Debt to equity | — | — | 3.87 | 2.30 | 1.65 |
| ROA | — | — | 5.0 % | 10.0 % | 11.0 % |
| ROE | — | — | 25.0 % | 34.0 % | 28.0 % |
| Asset turnover | — | — | 1.13 | 1.24 | 1.83 |
| Customer days | — | — | 22 j | 19 j | 19 j |
Year :
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets3,549.0 k€
Intangible assets812.8 k€
Trade receivables22,519.1 k€
Other receivables72,631.7 k€
Cash11.6 k€
Inventory—
Accrued assets2,237.6 k€
Other assets8,569.9 k€
Total assets110,331.7 k€
Liabilities
Capital20,198.4 k€
Reserves2,019.8 k€
Retained earnings19,492.5 k€
Long-term debt—
Trade payables16,415.0 k€
Short-term debt68,575.3 k€
Tax debt9,683.5 k€
Accrued expenses45.7 k€
Other liabilities5,582.6 k€
Total liabilities110,331.7 k€
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets3,369.1 k€
Intangible assets1,108.6 k€
Trade receivables22,953.8 k€
Other receivables74,123.6 k€
Cash52.6 k€
Inventory—
Accrued assets5,763.8 k€
Other assets246,542.2 k€
Total assets353,913.7 k€
Liabilities
Capital20,198.4 k€
Reserves2,019.8 k€
Retained earnings85,176.2 k€
Long-term debt165,000.0 k€
Trade payables17,033.9 k€
Short-term debt78,563.1 k€
Tax debt22,801.0 k€
Accrued expenses2,956.1 k€
Other liabilities3,400.5 k€
Total liabilities353,913.7 k€
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets2,992.7 k€
Intangible assets1,533.5 k€
Trade receivables22,843.8 k€
Other receivables107,186.2 k€
Cash650.3 k€
Inventory—
Accrued assets1,805.9 k€
Other assets207,973.3 k€
Total assets344,985.8 k€
Liabilities
Capital20,198.4 k€
Reserves2,019.8 k€
Retained earnings48,608.8 k€
Long-term debt165,000.0 k€
Trade payables23,529.5 k€
Short-term debt108,301.4 k€
Tax debt15,564.4 k€
Accrued expenses857.5 k€
Other liabilities1,044.9 k€
Total liabilities344,985.8 k€
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets—
Intangible assets—
Trade receivables—
Other receivables—
Cash—
Inventory—
Accrued assets—
Other assets0 €
Total assets—
Liabilities
Capital—
Reserves—
Retained earnings—
Long-term debt—
Trade payables—
Short-term debt—
Tax debt—
Accrued expenses—
Other liabilities0 €
Total liabilities—
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets—
Intangible assets—
Trade receivables—
Other receivables—
Cash—
Inventory—
Accrued assets—
Other assets0 €
Total assets—
Liabilities
Capital—
Reserves—
Retained earnings—
Long-term debt—
Trade payables—
Short-term debt—
Tax debt—
Accrued expenses—
Other liabilities0 €
Total liabilities—
Year :
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 38.0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | 1.42 | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 19 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | -2.0 % | Décroissance de l'activité, nécessite une analyse approfondie L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 3.0 % | Marge nette faible, optimisation possible Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | 1.42 | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | 1.65 | Endettement modéré, surveillance nécessaire Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 11.0 % | Excellent rendement des actifs, utilisation efficace des ressources Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 28.0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | 0.0 % | Marge brute très faible, modèle économique à revoir Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | 1.83 | Bonne rotation des actifs Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 5.0 % | Marge opérationnelle acceptable mais peut être améliorée Mesure la rentabilité opérationnelle avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements, indiquant l’efficacité des opérations. (EBITDA / Chiffre d'affaires) * 100 | |
| Taux de couverture des intérêts | 1.18 | Capacité limitée, risque de difficulté en cas de baisse d'activité Mesure la capacité de l’entreprise à couvrir ses charges d’intérêts avec son résultat opérationnel, un ratio élevé indique moins de risque financier. (EBIT / Charges d'intérêts) | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 19 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale Indique le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente, un DSO trop élevé peut signaler des problèmes de liquidité. (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | 99 j | Délai trop long, risque de tension avec les fournisseurs Indique le nombre moyen de jours pour régler les fournisseurs, permettant d’évaluer la gestion du crédit fournisseur et de la trésorerie. (Dettes fournisseurs / Achats totaux) * 365 | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0.05 | Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité Mesure la proportion des actifs financés par le fonds de roulement, indiquant la liquidité et la santé financière à court terme. (Fonds de roulement / Actif total) | |
| Cash-flow / Dette totale | 0.20 | Capacité acceptable de remboursement de la dette Mesure la capacité de l’entreprise à rembourser sa dette totale avec ses flux de trésorerie opérationnels, un ratio plus élevé indique une meilleure solvabilité. (Flux de trésorerie opérationnel / Dette totale) | |
| Valeur ajoutée par employé | 62,501 | Productivité acceptable Mesure l’efficacité économique par employé en comparant la production nette à la consommation externe, un indicateur de productivité. (Valeur ajoutée / Nombre d'employés) | |
| Chiffre d'affaires par employé | 72,911 | Chiffre d'affaires par employé faible Mesure la productivité des employés en termes de chiffre d’affaires généré par personne, utile pour comparer l’efficacité organisationnelle. (Chiffre d'affaires / Nombre d'employés) |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 4.25 | Zone de sécurité : risque de faillite très faible dans les 2 ans Prédit le risque de faillite d’une entreprise en combinant plusieurs ratios financiers clés. Plus le score est élevé, moins le risque est important. | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash Indique combien de mois l’entreprise peut continuer à fonctionner avec sa trésorerie actuelle si les pertes se poursuivent au rythme actuel. | |
| ROI du capital humain | 2.19 | Excellent retour sur investissement en capital humain Mesure l’efficacité des dépenses liées au personnel en termes de valeur ajoutée générée par les employés. | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0.00 | Couverture très faible, risque de liquidité élevé Évalue la capacité de l’entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec sa trésorerie disponible. Un ratio >1 est favorable. | |
| Qualité des bénéfices | 0.93 | Excellente qualité des bénéfices, cash-flow aligné avec le résultat Mesure dans quelle mesure les bénéfices sont soutenus par des flux de trésorerie opérationnels plutôt que par des éléments comptables non monétaires. |
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 30.0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 19 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 16.0 % | Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 8.0 % | Bonne marge nette Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement élevé, fragilité potentielle Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 10.0 % | Excellent rendement des actifs, utilisation efficace des ressources Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 34.0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | 0.0 % | Marge brute très faible, modèle économique à revoir Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation acceptable des actifs Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 7.0 % | Marge opérationnelle acceptable mais peut être améliorée | |
| Taux de couverture des intérêts | 2.41 | Capacité acceptable mais attention à l'endettement | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 19 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | 116 j | Délai trop long, risque de tension avec les fournisseurs | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0.07 | Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité | |
| Cash-flow / Dette totale | 0.16 | Capacité acceptable de remboursement de la dette | |
| Valeur ajoutée par employé | 60,484 | Productivité acceptable | |
| Chiffre d'affaires par employé | 69,006 | Chiffre d'affaires par employé faible |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 1.77 | Zone de détresse : risque élevé de faillite | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | 2.18 | Excellent retour sur investissement en capital humain | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0.00 | Couverture très faible, risque de liquidité élevé | |
| Qualité des bénéfices | 1.70 | Qualité faible, écart important entre cash et résultat comptable |
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 21.0 % | Solvabilité acceptable, surveillance recommandée Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 22 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 21.0 % | Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 5.0 % | Marge nette acceptable Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement très élevé, risque financier important Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 5.0 % | Rendement acceptable des actifs Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 25.0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | 0.0 % | Marge brute très faible, modèle économique à revoir Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation acceptable des actifs Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 8.0 % | Marge opérationnelle acceptable mais peut être améliorée | |
| Taux de couverture des intérêts | 3.10 | Bonne capacité de remboursement des intérêts | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 22 j | Excellent recouvrement client, trésorerie optimale | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | 232 j | Délai trop long, risque de tension avec les fournisseurs | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0.05 | Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité | |
| Cash-flow / Dette totale | 0.07 | Capacité limitée, attention au niveau d'endettement | |
| Valeur ajoutée par employé | 61,059 | Productivité acceptable | |
| Chiffre d'affaires par employé | 67,811 | Chiffre d'affaires par employé faible |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 1.32 | Zone de détresse : risque élevé de faillite | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | 2.17 | Excellent retour sur investissement en capital humain | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0.00 | Couverture très faible, risque de liquidité élevé | |
| Qualité des bénéfices | 0.75 | Bonne qualité des bénéfices |
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | — | Données insuffisantes Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Données insuffisantes Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | — | Données insuffisantes Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | — | Première année disponible, pas de comparaison possible L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | — | Données insuffisantes Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Données insuffisantes Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Données insuffisantes Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Données insuffisantes Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | — | Données insuffisantes | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | — | Données insuffisantes | |
| Cash-flow / Dette totale | — | Pas de dette ou données insuffisantes | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0.00 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | — | Données insuffisantes | |
| Qualité des bénéfices | — | Données insuffisantes |
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | — | Données insuffisantes Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Données insuffisantes Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | — | Données insuffisantes Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | — | Première année disponible, pas de comparaison possible L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | — | Données insuffisantes Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Données insuffisantes Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Données insuffisantes Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Données insuffisantes Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | — | Données insuffisantes | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | — | Données insuffisantes | |
| Cash-flow / Dette totale | — | Pas de dette ou données insuffisantes | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0.00 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | — | Données insuffisantes | |
| Qualité des bénéfices | — | Données insuffisantes |
Year :
Financial strength
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 38.0%. L'endettement reste gérable avec un ratio dette/capitaux propres de 1.65.
Liquidity
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1.42. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1.42) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Profitability
L'entreprise dégage un bénéfice de 11767 k€ mais la marge nette reste faible (3.0%). Le rendement des capitaux propres est excellent (28.0%), démontrant une forte capacité à rémunérer les actionnaires.
Growth
L'entreprise connaît une baisse d'activité de 2.0% par rapport à l'année précédente.
Payment terms
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 19 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie. L'entreprise paie ses fournisseurs avec un délai de 99 jours, optimisant ainsi son besoin en fonds de roulement. Le cycle de conversion de trésorerie est négatif, ce qui est très favorable.
Financial strength
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 30,0%. L'endettement est élevé avec un ratio dette/capitaux propres de 2,30, ce qui peut fragiliser la structure financière en cas de difficultés.
Liquidity
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1,26. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,26) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Profitability
L'entreprise est rentable avec une marge nette de 8,0% et un bénéfice de 36 567 k€. Le rendement des capitaux propres est excellent (34,0%), démontrant une forte capacité à rémunérer les actionnaires.
Growth
L'entreprise connaît une croissance forte avec une hausse du chiffre d'affaires de 16,0% par rapport à l'année précédente. Les investissements en actifs corporels ont augmenté de 12,6%, témoignant d'efforts de développement.
Payment terms
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 19 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie. L'entreprise paie ses fournisseurs avec un délai de 116 jours, optimisant ainsi son besoin en fonds de roulement. Le cycle de conversion de trésorerie est négatif, ce qui est très favorable.
Financial strength
La structure financière présente des fragilités avec un ratio de solvabilité de seulement 21,0%, nécessitant une surveillance accrue. L'endettement est élevé avec un ratio dette/capitaux propres de 3,87, ce qui peut fragiliser la structure financière en cas de difficultés.
Liquidity
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1,21. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,21) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Profitability
L'entreprise est rentable avec une marge nette de 5,0% et un bénéfice de 17 908 k€. Le rendement des capitaux propres est excellent (25,0%), démontrant une forte capacité à rémunérer les actionnaires.
Growth
L'entreprise connaît une croissance forte avec une hausse du chiffre d'affaires de 21,0% par rapport à l'année précédente.
Payment terms
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 22 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie. L'entreprise paie ses fournisseurs avec un délai de 232 jours, optimisant ainsi son besoin en fonds de roulement. Le cycle de conversion de trésorerie est négatif, ce qui est très favorable.
Financial strength
La structure financière présente des fragilités avec un ratio de solvabilité de seulement 0,0%, nécessitant une surveillance accrue. L'endettement est maîtrisé avec un ratio dette/capitaux propres de 0,00, indiquant une bonne capacité de financement autonome.
Liquidity
La liquidité générale est préoccupante avec un ratio de 0,00, inférieur à 1, indiquant des difficultés potentielles à honorer les engagements à court terme. La liquidité immédiate est faible (ratio de 0,00), l'entreprise dépend fortement de la rotation des stocks pour sa trésorerie.
Profitability
L'entreprise enregistre une perte de 0 k€, impactant négativement sa rentabilité et sa capacité à verser des rémunérations. Une amélioration de la structure de coûts ou du chiffre d'affaires est nécessaire.
Growth
Première année disponible, pas de comparaison possible.
Payment terms
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 0 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie.
Financial strength
La structure financière présente des fragilités avec un ratio de solvabilité de seulement 0,0%, nécessitant une surveillance accrue. L'endettement est maîtrisé avec un ratio dette/capitaux propres de 0,00, indiquant une bonne capacité de financement autonome.
Liquidity
La liquidité générale est préoccupante avec un ratio de 0,00, inférieur à 1, indiquant des difficultés potentielles à honorer les engagements à court terme. La liquidité immédiate est faible (ratio de 0,00), l'entreprise dépend fortement de la rotation des stocks pour sa trésorerie.
Profitability
L'entreprise enregistre une perte de 0 k€, impactant négativement sa rentabilité et sa capacité à verser des rémunérations. Une amélioration de la structure de coûts ou du chiffre d'affaires est nécessaire.
Growth
Première année disponible, pas de comparaison possible.
Payment terms
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 0 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie.
Source: National Bank of Belgium (NBB/CBSO) • Figures in €