AS
Antoine Similon
Administrateur
PEPPER ONE
Entreprise active Société anonyme BE 0874.909.811
Pepper1 est une entreprise spécialisée dans les solutions logicielles et technologiques pour les agences de travail temporaire et d'autres secteurs. Ils offrent des solutions pour la gestion des contrats, la paie, la comptabilité, la registration Dimona, ainsi que des applications de réalité augmentée (AR) et des solutions d'intelligence artificielle (AI).
Univers produit
62.200 · Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiques
62.200 · Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiques
Identité, activité, publications et lecture financière rapide — comme la fiche publique.
Résumé de l’entreprise
Pepper1 est une entreprise spécialisée dans les solutions logicielles et technologiques pour les agences de travail temporaire et d'autres secteurs. Ils offrent des solutions pour la gestion des contrats, la paie, la comptabilité, la registration Dimona, ainsi que des applications de réalité augmentée (AR) et des solutions d'intelligence artificielle (AI).
Marge brute 2024
95,8 k€
+82% vs N-1
Résultat net 2024
67,2 k€
Résultat positif
Effectif
1-4
1 à 4 travailleurs
Établissements
2
2 communes
Activités et codes NACE
Tous les codes, pas seulement l’activité principale.
Publications légales
Sources officielles, avec lien vers le détail.
Carte et implantations
Siège et établissements.
Siège Établissements 2 · 2 communes
Liste des établissements
Aucun établissement ne correspond.
Source BCE / KBO
Analyse financière
Ratios, structures, deux derniers exercices et commentaires.
Total de l’actif325,0 k€+34%
Capitaux propres92,9 k€+23%
Dettes232,1 k€+39%
Trésorerie104,8 k€+80%
Solvabilité29 %-6%
Liquidité1.29+2%
ROE72 %+324%
Délai clients456 j-19%
Deux derniers exercices
| 2024 | 2023 | Évolution | |
|---|---|---|---|
| Marge brute | 95,8 k€ | 52,6 k€ | +82% |
| Résultat net | 67,2 k€ | 13,2 k€ | +410% |
| Capitaux propres | 92,9 k€ | 75,7 k€ | +23% |
| Dette CT | 232,1 k€ | 166,4 k€ | +39% |
| Trésorerie | 104,8 k€ | 58,2 k€ | +80% |
Équipe et contacts clés
Contacts extraits des comptes annuels.
PS
Pascal Similon
Administrateur
PV
Patricia Vanosbeeck
Expert-comptable certifié ITAA
Produits, ce que fait l’entreprise, opportunités, événements et équipe clé.
Ce que fait l’entreprise
Offres, origine et angles de prospection.
Pepper1 est une entreprise spécialisée dans les solutions logicielles et technologiques pour les agences de travail temporaire et d'autres secteurs. Ils offrent des solutions pour la gestion des contrats, la paie, la comptabilité, la registration Dimona, ainsi que des applications de réalité augmentée (AR) et des solutions d'intelligence artificielle (AI).
L'objectif de Pepper1 est de fournir des solutions technologiques innovantes pour optimiser et automatiser les processus métier, en particulier dans le secteur de l'emploi temporaire.
Pepper1 a été fondée en 1994 et a commencé à travailler avec des agences de travail temporaire en Belgique. Le nom de l'entreprise semble être une référence à son fondateur, Pascal Similon, et à son engagement envers la technologie.
Non renseigné
MISI for Temping AR app SIMPAS (AI et RPA) YUFI (dispositif AI pour la gestion des ressources humaines)
Visuels
Logo, produits et univers de marque.
Opportunités — forces et faiblesses
Prospection
Équipe et contacts clés
Contacts extraits des comptes annuels.
AS
Antoine Similon
Administrateur
PS
Pascal Similon
Administrateur
PV
Patricia Vanosbeeck
Expert-comptable certifié ITAA
Emails: info@pepper1.be
Événements
Résumé, statut et document d’origine.
### Résumé des résolutions - Modification de l'objet social : ajout des activités de marketing, communication, production audiovisuelle, organisation d'événements, recrutement et gestion des ressources humaines. - Transfert du siège social à 5070 Fosses-la-Ville, rue Donat‑Masson 25. - Nomination d'administrateur : Antoine SIMILON, né le 19/11/1996 à Sambreville, pour un mandat de 6 ans à compter du 01/07/2022. - Capital social : 62 500,00 €, représenté par 625 actions. - Adoption de nouveaux statuts conformes au Code des sociétés.
Voir le document### Résumé de l’acte - **Entreprise** : PEPPER ONE (S.A.) - **Numéro d'entreprise** : 0874 909 811 - **Siège** : Rue Donat‑Masson 25, 5070 Fosses‑la‑Ville - **Date de l’acte** : 28 oct. 2020 - **Objet** : Renouvellement des mandats d’administrateurs et administrateur délégué, changement de représentant permanent, démissions - **Mandats renouvelés** : - Similon.com SRL (0479.507.721) – administrateur délégué Pascal Similon – 6 ans à compter du 28/10/2020 - Business One SRL (0524.920.151) – administrateur (représenté par Pascal Similon) – 6 ans à compter du 28/10/2020 - **Démission** : Madame Véronique Drèze (administrateur) – effet immédiat - **Nouveau représentant permanent** : Madame Véronique Drèze - **Signature** : Pascal Similon, Administrateur
Voir le document- **Nom de la société** : PEPPER ONE - **Numéro d'entreprise** : 0874 909 811 - **Adresse du siège** : Rue Donat-Masson 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Forme juridique** : Société Anonyme - **Objet de l’acte** : Nomination administrateur - **Nomination** : Business One SPRL (0524.920.151) nommé administrateur avec effet immédiat, mandat rémunéré - **Représentant** : Pascal Similon, Administrateur délégué de SIMILON.COM SPRL
Voir le document- **Date de dépôt:** 22 août 2017 - **Numéro d'entreprise:** 0874909811 - **Forme juridique:** Société Anonyme - **Siège social:** Rue Donat-Masson 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Objet de l’acte:** Nomination d'un administrateur et démission d'un administrateur - **Démission:** Monsieur **Erwin Arijs** (effet immédiat) - **Nomination:** Madame **Véronique Drèze**, domiciliée Rue Donat-Masson 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Administrateur-délégué:** Pascal Similon - **Montants:** Aucun montant indiqué dans le texte.
Voir le document- **N° d'entreprise** : 0874909811 - **Dénomination (en entier)** : **PEPPER ONE** - **Dénomination (en abrégé)** : **PEPPER** - **Forme juridique** : Société anonyme - **Siège** : Rue Donat-Masson, 25 à 5070 Fosses-la-Ville - **Objet de l’acte** : Renouvellement du mandat d’un administrateur - **Durée du mandat** : 6 années (pris effet le 15 oct. 2012) - **Administrateur renouvelé** : M. Pascal Similon (représentant de la SPRL « SIMILON.COM ») - **Mention** : À mentionner sur la dernière page du Volet B (recto : nom et qualité du notaire; verso : nom et signature)
Voir le document- **Company**: PEPPER ONE (SA) - **Legal form**: Société Anonyme - **Head office**: Rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Enterprise number**: 0874909811 - **Renewal of mandate**: Administrator-délégué of SIMILON.COM (SPRL) represented by Pascal Similon - **Administrator**: Erwin Arijs - **Council meeting date**: 21 May 2012 - **Renewal validity**: Until 4 June 2012 (ordinary AG)
Voir le document### Résumé des points clés - **N° d'entreprise** : 0874.909.811 - **Dénomination** : PEPPER ONE - **Forme juridique** : société anonyme - **Siège** : rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Date de l’acte** : 18-05-2010 - **Résolution 1** : démission de **Monsieur Vincent DESCAMPS** (administrateur) – prise d’effet le jour même - **Résolution 2** : décharge pleine et entière accordée à **Monsieur Vincent DESCAMPS** - **SPRL "SIMILON.COMt"** : administrateur délégué **Monsieur Pascal SIMILON**, représentant permanent - **Mention Volet B** : recto – nom et qualité du notaire instrumentant (non précisé) ; verso – nom et signature (non précisés)
Voir le documentVoici les éléments clés : - N° d'entreprise : 0874909811 - Dénomination : PEPPER ONE - Forme juridique : Société Anonyme - Siège : Rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - Résolution : Démission de Sophie Vanderdonckt (adresse 1050 Bruxelles, rue de la vallée, n°26/RC, NN : 77.04.19-016-89) - en tant qu'Administrateur, décharge pleine et entière. - Représentant : Pascal Similon, Administrateur délégué de PEPPER ONE.
Voir le documentVoici les informations essentielles : - **N° d'entreprise** : 0874909811 - **Dénomination** : PEPPER ONE - **Forme juridique** : Société Anonyme - **Siège** : Rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Date de dépôt** : 03 septembre 2008 - **Greffe** : Tribunal de Commerce de Namur - **Président de l'assemblée** : Pascal Similon - **Nominations d'administrateurs** (pour 6 ans à partir du 01/07/2008) : - Sophie Vanderdonckt (NN 770419-016-89) - Erwin Arijs (NN 700515-331-45) - Vincent Descamps (NN 781128-311-79) - **Représenté par** : Pascal Similon, Administrateur délégué
Voir le document- **Démission de Monsieur François Crucifix** (Administrateur) - **Nom de la société** : PEPPER ONE - **Numéro d'entreprise** : 0874909811 - **Siège** : Rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Date de la séance** : 31 décembre 2007
Voir le document- N° d'entreprise: 874.909.811 - Dénomination: Pepper One - Forme juridique: SA - Siège: Rue des Auges, 21 – 5060 Auvelais - Objet de l'acte: Changement du siège social - Décision: changement du siège à rue Donat-Masson, 25 – 5070 Fosses-la-Ville à partir de cette date - Représentant: Mr Pascal Similon, Représentant de l'administrateur Délégué Similon com sprl
Voir le documentVoici les informations clés extraites du document : - **Dénomination** : PEPPER ONE - **Forme juridique** : SOCIETE ANONYME - **Siège** : 5060 SAMBREVILLE, RUE DES AUGES 21 - **Numéro d'entreprise** : 0874909811 - **Objet de l’acte** : RECTIFICATION A L'ACTE DE CONSTITUTION - **Date de dépôt** : 20 SEP. 2005 - **Notaire** : Olivier DUBUISSON
Voir le documentRésumé de l’acte - **Date de dépôt** : 24 août 2005 - **Notaire** : Maître Olivier DUBUISSON (Ixelles) - **Parties** : - CEDANT : SPIRIT SYSTEMS (SPRL), siège Watermael‑Boitsfort, avenue de la Tenderie 49, BCE 0437 109.813 - CESSIONNAIRE : PEPPER ONE (SA), siège 5060 Sambreville, rue des Auges 21, BCE 0874 909 811 - **Objet** : Transfert de la branche d’activité « ISI » (logiciels de gestion temporaire) - **Montant de la formalité** : 25 EUR (vingt‑cinq euros) - **Assets transférés** : clientèle, nom commercial « ISI », personnel (annexe 1), mobilier/équipement (annexe 2‑3), savoir‑faire, numéros de téléphone 02 543 16 91/92/97, domaines Bel‑go.com, Bel‑go.net, MyBelgo.be - **Passifs transférés** : toutes dettes civiles, commerciales, fiscales, sociales liées à la branche - **Publication** : extrait publié le 24 juin 2005 (Moniteur belge n° 20050524‑0089579) ; copie à publier aux annexes du Moniteur belge après dépôt au greffe
Voir le document- **Naam**: PEPPER ONE - **Rechtsvorm**: Naamloze Vennootschap - **Zetel**: 5060 SAMBREILLE, Rue des Auges 21 - **Ondernemingsnummer**: 0874 909.811 - **Kapitaal**: 62 500 € - **Aantal aandelen**: 625 - **Notaris**: Olivier DUBUISSON
Voir le document- **Dénomination** : PEPPER ONE - **Date de dépôt** : 06-07-2005 - **Forme juridique** : Société Anonyme - **Siège social** : 5060 SAMBREVILLE, Rue des Auges, 21 - **Capital social** : 62 500 EUR (625 actions sans valeur nominale) - **Actionnaires** : - *Pascal Similon* : 500 actions, souscription de 50 000 EUR (libérées) - *SIMILON.COM* (s.p.r.l.) : 125 actions, souscription de 12 500 EUR (libérées) - **Notaire** : Olivier DUBUISSON (acte du 24/06/2005) - **Objet social** : activités informatiques, gestion, immobilier, etc. - **Administrateurs initiaux** : SIMILON.COM et André CRUCIFIX (mandat 6 ans, fin 2011) - **Représentant permanent** : Pascal Similon (au nom de SIMILON.COM) - **Première décision du CA** : président = SIMILON.COM, administrateur-délégué = SIMILON.COM, mandats 6 ans - **TVA** : BE4795077210
Voir le documentEffectif, lieux de travail, bilan social et personnes à rencontrer.
Lecture candidat
Ce qu’un candidat peut déjà lire avant de postuler.
Pepper1 est une entreprise spécialisée dans les solutions logicielles et technologiques pour les agences de travail temporaire et d'autres secteurs. Ils offrent des solutions pour la gestion des contrats, la paie, la comptabilité, la registration Dimona, ainsi que des applications de réalité augmentée (AR) et des solutions d'intelligence artificielle (AI).
1 à 4 travailleurs
2005-07-06
130713222
Personnel occupé (moyen): Pas de répartition homme / femme publiée pour cet exercice.
Lieux de travail
Siège et établissements.
Siège Établissements 2 · 2 communes
Liste des établissements
Aucun établissement ne correspond.
Source BCE / KBO
Équipe et contacts clés
Contacts extraits des comptes annuels.
AS
Antoine Similon
Administrateur
PS
Pascal Similon
Administrateur
PV
Patricia Vanosbeeck
Expert-comptable certifié ITAA
Offres d’emploi
Aucune offre publiée pour le moment.
Questions avant de postuler
Quels métiers composent actuellement l’équipe ?
Comment les projets sont-ils répartis entre les établissements ?
Quelles technologies sont utilisées au quotidien ?
Structure, ratios et analyse sur plusieurs exercices.
Analyse financière
Ratios, structures, deux derniers exercices et commentaires.
Dernier bilan NBB Ouvrir le dépôt
Total de l’actif325,0 k€+34%
Capitaux propres92,9 k€+23%
Dettes232,1 k€+39%
Trésorerie104,8 k€+80%
Solvabilité29 %-6%
Liquidité1.29+2%
ROE72 %+324%
Délai clients456 j-19%
Deux derniers exercices
| 2024 | 2023 | Évolution | |
|---|---|---|---|
| Marge brute | 95,8 k€ | 52,6 k€ | +82% |
| Résultat net | 67,2 k€ | 13,2 k€ | +410% |
| Capitaux propres | 92,9 k€ | 75,7 k€ | +23% |
| Dette CT | 232,1 k€ | 166,4 k€ | +39% |
| Trésorerie | 104,8 k€ | 58,2 k€ | +80% |
Structure de l’actif
Créances commerciales
119,7 k€ · 36.8%
Autres créances
67,1 k€ · 20.6%
Trésorerie
104,8 k€ · 32.2%
Immobilisations corporelles
23,8 k€ · 7.3%
Immobilisations incorporelles
9,1 k€ · 2.8%
Comptes de régularisation
490 € · 0.2%
Autres actifs
0 € · 0%
Structure du passif
Capital
62,5 k€ · 12.6%
Réserves
6,3 k€ · 1.3%
Résultats reportés
24,2 k€ · 4.9%
Dettes commerciales
95,0 k€ · 19.1%
Dettes CT
180,6 k€ · 36.4%
Dettes LT
6,5 k€ · 1.3%
Dettes fiscales
26,8 k€ · 5.4%
Comptes de régularisation
45,0 k€ · 9%
Autres dettes CT
50,2 k€ · 10.1%
Ratios
0.29
Bonne solvabilité, structure financière saine
Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable).1.29
Bonne liquidité générale
Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable).456
Délai très long, risque important sur la trésorerie
Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement).0.82
Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial
L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre.0.7
Excellente marge nette, forte rentabilité
Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts.Autres ratios
Marge EBITDA ★★★★★ — Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières
Taux de couverture des intérêts ☆☆☆☆☆ — Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes
Délai moyen de paiement clients (jours) ★☆☆☆☆ — Délai très long, risque important sur la trésorerie
Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) ☆☆☆☆☆ — Données insuffisantes
Fonds de roulement / Actif total ★☆☆☆☆ — Fonds de roulement très négatif, risque de liquidité important
Cash-flow / Dette totale ★★★★★ — Excellente capacité à rembourser la dette avec les flux générés
Valeur ajoutée par employé ☆☆☆☆☆ — Pas d'employés ou données insuffisantes
Chiffre d'affaires par employé ☆☆☆☆☆ — Pas d'employés ou données insuffisantes
Analyse financière détaillée
5années · 2020–2024
CA / Marge brute
95,8 k€
Résultat net
67,2 k€
Fonds propres
92,9 k€
Total Actif
325,0 k€
Solvabilité
29,0 %
Liquidité
1,29
Marge nette
70,0 %
Croissance CA
82,0 %
Évolution du CA & Résultat net (€)
CA / Marge bruteRésultat net
Marges (%)
Croissance CA (%)
Radar de performance (dernière année)
Score /5 — 2024
Solvabilité & Liquidité par année
Tableau comparatif des ratios
| Indicateur | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Solvabilité | — | 27,0 % | 37,0 % | 31,0 % | 29,0 % |
| Liquidité générale | — | 1,86 | 1,10 | 1,26 | 1,29 |
| Liquidité immédiate | — | 1,86 | 1,10 | 1,26 | 1,29 |
| Marge nette | — | -1,0 % | 29,0 % | 25,0 % | 70,0 % |
| Croissance CA | — | -47,0 % | 7,0 % | 50,0 % | 82,0 % |
| Endettement D/E | — | 2,64 | 1,73 | 2,20 | 2,50 |
| ROA | — | 0,0 % | 5,0 % | 5,0 % | 21,0 % |
| ROE | — | 0,0 % | 13,0 % | 17,0 % | 72,0 % |
| Rotation actifs | — | 0,13 | 0,15 | 0,24 | 0,34 |
| Délai clients (jours) | — | 828 j | 147 j | 561 j | 456 j |
Année :
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles23,8 k€
Immobilisations incorporelles9,1 k€
Créances clients119,7 k€
Autres créances67,1 k€
Trésorerie104,8 k€
Stocks—
Charges à reporter490 €
Autres actifs0 €
Total Actif325,0 k€
Passif
Capital62,5 k€
Réserves6,3 k€
Résultats reportés24,2 k€
Dettes LT6,5 k€
Dettes commerciales95,0 k€
Dettes CT180,6 k€
Dettes fiscales26,8 k€
Charges à imputer45,0 k€
Autres dettes50,2 k€
Total Passif325,0 k€
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles14,8 k€
Immobilisations incorporelles21,3 k€
Créances clients80,8 k€
Autres créances65,2 k€
Trésorerie58,2 k€
Stocks—
Charges à reporter1,7 k€
Autres actifs0 €
Total Actif242,1 k€
Passif
Capital62,5 k€
Réserves6,3 k€
Résultats reportés7,0 k€
Dettes LT2,4 k€
Dettes commerciales63,3 k€
Dettes CT109,4 k€
Dettes fiscales10,0 k€
Charges à imputer54,6 k€
Autres dettes16,5 k€
Total Passif242,1 k€
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles13,5 k€
Immobilisations incorporelles51,5 k€
Créances clients14,2 k€
Autres créances87,5 k€
Trésorerie36,6 k€
Stocks—
Charges à reporter87 €
Autres actifs0 €
Total Actif203,3 k€
Passif
Capital62,5 k€
Réserves6,3 k€
Résultats reportés5,8 k€
Dettes LT2,8 k€
Dettes commerciales41,4 k€
Dettes CT76,7 k€
Dettes fiscales16,9 k€
Charges à imputer49,2 k€
Autres dettes12,0 k€
Total Passif203,3 k€
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles12,8 k€
Immobilisations incorporelles81,6 k€
Créances clients75,0 k€
Autres créances107,7 k€
Trésorerie3,4 k€
Stocks—
Charges à reporter142 €
Autres actifs80 €
Total Actif280,6 k€
Passif
Capital62,5 k€
Réserves6,3 k€
Résultats reportés8,3 k€
Dettes LT103,6 k€
Dettes commerciales62,8 k€
Dettes CT79,9 k€
Dettes fiscales10,9 k€
Charges à imputer20,1 k€
Autres dettes3,6 k€
Total Passif280,6 k€
Structure Actif / Passif
ACTIF
PASSIF
Évolution de l’actif total & fonds propres
Actif
Immobilisations corporelles—
Immobilisations incorporelles—
Créances clients—
Autres créances—
Trésorerie—
Stocks—
Charges à reporter—
Autres actifs0 €
Total Actif—
Passif
Capital—
Réserves—
Résultats reportés—
Dettes LT—
Dettes commerciales—
Dettes CT—
Dettes fiscales—
Charges à imputer—
Autres dettes0 €
Total Passif—
Année :
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 29,0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | 1,29 | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 456 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 82,0 % | Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 70,0 % | Excellente marge nette, forte rentabilité Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | 1,29 | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | 2,50 | Endettement élevé, fragilité potentielle Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 21,0 % | Excellent rendement des actifs, utilisation efficace des ressources Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 72,0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | 0,34 | Rotation très faible, actifs largement sous-utilisés Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 99,0 % | Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières Mesure la rentabilité opérationnelle avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements, indiquant l’efficacité des opérations. (EBITDA / Chiffre d'affaires) * 100 | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes Mesure la capacité de l’entreprise à couvrir ses charges d’intérêts avec son résultat opérationnel, un ratio élevé indique moins de risque financier. (EBIT / Charges d'intérêts) | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 456 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Indique le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente, un DSO trop élevé peut signaler des problèmes de liquidité. (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes Indique le nombre moyen de jours pour régler les fournisseurs, permettant d’évaluer la gestion du crédit fournisseur et de la trésorerie. (Dettes fournisseurs / Achats totaux) * 365 | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0,19 | Fonds de roulement très négatif, risque de liquidité important Mesure la proportion des actifs financés par le fonds de roulement, indiquant la liquidité et la santé financière à court terme. (Fonds de roulement / Actif total) | |
| Cash-flow / Dette totale | 0,45 | Excellente capacité à rembourser la dette avec les flux générés Mesure la capacité de l’entreprise à rembourser sa dette totale avec ses flux de trésorerie opérationnels, un ratio plus élevé indique une meilleure solvabilité. (Flux de trésorerie opérationnel / Dette totale) | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes Mesure l’efficacité économique par employé en comparant la production nette à la consommation externe, un indicateur de productivité. (Valeur ajoutée / Nombre d'employés) | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes Mesure la productivité des employés en termes de chiffre d’affaires généré par personne, utile pour comparer l’efficacité organisationnelle. (Chiffre d'affaires / Nombre d'employés) |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 1,23 | Zone de détresse : risque élevé de faillite Prédit le risque de faillite d’une entreprise en combinant plusieurs ratios financiers clés. Plus le score est élevé, moins le risque est important. | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash Indique combien de mois l’entreprise peut continuer à fonctionner avec sa trésorerie actuelle si les pertes se poursuivent au rythme actuel. | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes Mesure l’efficacité des dépenses liées au personnel en termes de valeur ajoutée générée par les employés. | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0,30 | Bonne couverture en trésorerie immédiate Évalue la capacité de l’entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec sa trésorerie disponible. Un ratio >1 est favorable. | |
| Qualité des bénéfices | 1,09 | Excellente qualité des bénéfices, cash-flow aligné avec le résultat Mesure dans quelle mesure les bénéfices sont soutenus par des flux de trésorerie opérationnels plutôt que par des éléments comptables non monétaires. |
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 31,0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 561 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 50,0 % | Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 25,0 % | Excellente marge nette, forte rentabilité Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement élevé, fragilité potentielle Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 5,0 % | Rendement acceptable des actifs Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 17,0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation très faible, actifs largement sous-utilisés Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 98,0 % | Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 561 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | 0,02 | Liquidité acceptable mais juste | |
| Cash-flow / Dette totale | 0,42 | Excellente capacité à rembourser la dette avec les flux générés | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0,60 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0,29 | Couverture acceptable mais surveillance nécessaire | |
| Qualité des bénéfices | 2,67 | Qualité faible, écart important entre cash et résultat comptable |
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 37,0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Liquidité acceptable mais juste Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 147 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 7,0 % | Croissance modérée mais positive L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 29,0 % | Excellente marge nette, forte rentabilité Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement modéré, surveillance nécessaire Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 5,0 % | Rendement acceptable des actifs Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 13,0 % | Bon rendement des capitaux propres Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation très faible, actifs largement sous-utilisés Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 91,0 % | Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 147 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0,04 | Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité | |
| Cash-flow / Dette totale | 0,54 | Excellente capacité à rembourser la dette avec les flux générés | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0,13 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | 59 | Excellent retour sur investissement en capital humain | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0,25 | Couverture acceptable mais surveillance nécessaire | |
| Qualité des bénéfices | -35 | Qualité très faible, prudence sur la fiabilité des bénéfices |
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 27,0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Excellente liquidité générale, capacité à honorer les engagements à court terme Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 828 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | -47,0 % | Décroissance de l'activité, nécessite une analyse approfondie L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | -1,0 % | Perte nette, situation à redresser Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement élevé, fragilité potentielle Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 0,0 % | Rendement faible des actifs Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 0,0 % | Rendement faible des capitaux propres Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation très faible, actifs largement sous-utilisés Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 98,0 % | Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 828 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | 0,10 | Bonne liquidité relative | |
| Cash-flow / Dette totale | 0,17 | Capacité acceptable de remboursement de la dette | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0,11 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | 189 | Plus d'un an de trésorerie, situation très confortable | |
| ROI du capital humain | 60 | Excellent retour sur investissement en capital humain | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0,02 | Couverture très faible, risque de liquidité élevé | |
| Qualité des bénéfices | 37 | Qualité faible, écart important entre cash et résultat comptable |
Indicateurs communs
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | — | Données insuffisantes Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Données insuffisantes Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | — | Données insuffisantes Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | — | Première année disponible, pas de comparaison possible L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | — | Données insuffisantes Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Données insuffisantes Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Données insuffisantes Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Données insuffisantes Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Indicateurs avancés
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | — | Données insuffisantes | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | — | Données insuffisantes | |
| Cash-flow / Dette totale | — | Pas de dette ou données insuffisantes | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Indicateurs inhabituels
| Indicateur | Valeur | Score | Analyse |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0,00 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | — | Données insuffisantes | |
| Qualité des bénéfices | — | Données insuffisantes |
Année :
Solidité financière
La solidité financière de PEPPER ONE est bonne avec un ratio de solvabilité de 29.0%, indiquant une structure financière saine. Cependant, le ratio d'endettement de 2.50 révèle un niveau d'endettement élevé, ce qui peut fragiliser l'entreprise en cas de difficultés économiques.
Liquidité
La liquidité générale de PEPPER ONE est acceptable avec un ratio de liquidité de 1.29. Le ratio de liquidité immédiate (acid test) est également de 1.29, confirmant une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks. Cependant, le fonds de roulement négatif (-19.0%) indique un risque de liquidité important.
Rentabilité
PEPPER ONE affiche une excellente rentabilité avec une marge nette de 70.0% et un bénéfice net de 67.2 k€. Le rendement des actifs (ROA) est de 21.0%, et le rendement des capitaux propres (ROE) est de 72.0%, démontrant une forte capacité à générer des bénéfices et à rémunérer les actionnaires.
Croissance
L'entreprise connaît une croissance forte avec une hausse du chiffre d'affaires de 82.0% par rapport à l'année précédente. Les investissements en actifs corporels ont augmenté de 60.8%, témoignant d'efforts de développement et d'une expansion commerciale dynamique.
Délais de paiement
Le délai de paiement clients est long (456 jours), ce qui impacte négativement la trésorerie disponible. Ce délai élevé représente un risque important pour la liquidité de l'entreprise et nécessite une gestion proactive pour améliorer les encaissements.
Solidité financière
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 31,0%. L'endettement est élevé avec un ratio dette/capitaux propres de 2,20, ce qui peut fragiliser la structure financière en cas de difficultés.
Liquidité
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1,26. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,26) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Rentabilité
L'entreprise affiche une excellente rentabilité avec une marge nette de 25,0% et un bénéfice de 13 k€. Le rendement des capitaux propres est excellent (17,0%), démontrant une forte capacité à rémunérer les actionnaires.
Croissance
L'entreprise connaît une croissance forte avec une hausse du chiffre d'affaires de 50,0% par rapport à l'année précédente.
Délais de paiement
Le délai de paiement clients est long (561 jours), impactant la trésorerie disponible.
Solidité financière
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 37,0%. L'endettement reste gérable avec un ratio dette/capitaux propres de 1,73.
Liquidité
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1,10. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,10) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Rentabilité
L'entreprise affiche une excellente rentabilité avec une marge nette de 29,0% et un bénéfice de 10 k€. Le rendement des capitaux propres est satisfaisant (13,0%).
Croissance
L'entreprise affiche une croissance modérée avec une progression du chiffre d'affaires de 7,0%.
Délais de paiement
Le délai de paiement clients est long (147 jours), impactant la trésorerie disponible.
Solidité financière
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 27,0%. L'endettement est élevé avec un ratio dette/capitaux propres de 2,64, ce qui peut fragiliser la structure financière en cas de difficultés.
Liquidité
L'entreprise dispose d'une excellente liquidité générale avec un ratio de 1,86, lui permettant de couvrir largement ses engagements à court terme. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,86) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Rentabilité
L'entreprise enregistre une perte de 0 k€, impactant négativement sa rentabilité et sa capacité à verser des rémunérations. Une amélioration de la structure de coûts ou du chiffre d'affaires est nécessaire.
Croissance
L'entreprise connaît une baisse d'activité de 47,0% par rapport à l'année précédente. Les investissements en actifs corporels ont augmenté de 34,7%, témoignant d'efforts de développement.
Délais de paiement
Le délai de paiement clients est long (828 jours), impactant la trésorerie disponible.
Solidité financière
La structure financière présente des fragilités avec un ratio de solvabilité de seulement 0,0%, nécessitant une surveillance accrue. L'endettement est maîtrisé avec un ratio dette/capitaux propres de 0,00, indiquant une bonne capacité de financement autonome.
Liquidité
La liquidité générale est préoccupante avec un ratio de 0,00, inférieur à 1, indiquant des difficultés potentielles à honorer les engagements à court terme. La liquidité immédiate est faible (ratio de 0,00), l'entreprise dépend fortement de la rotation des stocks pour sa trésorerie.
Rentabilité
L'entreprise enregistre une perte de 0 k€, impactant négativement sa rentabilité et sa capacité à verser des rémunérations. Une amélioration de la structure de coûts ou du chiffre d'affaires est nécessaire.
Croissance
Première année disponible, pas de comparaison possible.
Délais de paiement
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 0 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie.
Source : Banque Nationale de Belgique (NBB/CBSO) • Données en €