AS
Antoine Similon
Administrateur
PEPPER ONE
Active company Public limited company BE 0874.909.811
Pepper1 est une entreprise spécialisée dans les solutions logicielles et technologiques pour les agences de travail temporaire et d'autres secteurs. Ils offrent des solutions pour la gestion des contrats, la paie, la comptabilité, la registration Dimona, ainsi que des applications de réalité augmentée (AR) et des solutions d'intelligence artificielle (AI).
Product universe
62.200 · Computer consultancy and computer facilities management activities
62.200 · Computer consultancy and computer facilities management activities
Identity, activity, filings and a two-year financial snapshot — like the public profile.
Company summary
Pepper1 est une entreprise spécialisée dans les solutions logicielles et technologiques pour les agences de travail temporaire et d'autres secteurs. Ils offrent des solutions pour la gestion des contrats, la paie, la comptabilité, la registration Dimona, ainsi que des applications de réalité augmentée (AR) et des solutions d'intelligence artificielle (AI).
Gross margin 2024
95.8 k€
+82% year on year
Net result 2024
67.2 k€
Positive result
Headcount
1-4
1 à 4 travailleurs
Establishments
2
2 municipalities
Activities and NACE codes
Every code, not only the principal activity.
Legal publications
Official sources, with a link to the detail.
Map and locations
Registered office and establishments.
HQ Sites 2 · 2 municipalities
Establishment list
No establishment matches.
Source BCE / KBO
Financial analysis
Ratios, structures, last two years and commentary.
Total assets325.0 k€+34%
Equity92.9 k€+23%
Liabilities232.1 k€+39%
Cash104.8 k€+80%
Solvency29 %-6%
Liquidity1.29+2%
ROE72 %+324%
Customer payment term456 d-19%
Last two years
| 2024 | 2023 | Trend | |
|---|---|---|---|
| Marge brute | 95.8 k€ | 52.6 k€ | +82% |
| Résultat net | 67.2 k€ | 13.2 k€ | +410% |
| Capitaux propres | 92.9 k€ | 75.7 k€ | +23% |
| Dette CT | 232.1 k€ | 166.4 k€ | +39% |
| Trésorerie | 104.8 k€ | 58.2 k€ | +80% |
Team and key contacts
Contacts extracted from the annual accounts.
PS
Pascal Similon
Administrateur
PV
Patricia Vanosbeeck
Expert-comptable certifié ITAA
Products, what the company does, opportunities, events and key people.
What the company does
Offers, origin and prospecting angles.
Pepper1 est une entreprise spécialisée dans les solutions logicielles et technologiques pour les agences de travail temporaire et d'autres secteurs. Ils offrent des solutions pour la gestion des contrats, la paie, la comptabilité, la registration Dimona, ainsi que des applications de réalité augmentée (AR) et des solutions d'intelligence artificielle (AI).
L'objectif de Pepper1 est de fournir des solutions technologiques innovantes pour optimiser et automatiser les processus métier, en particulier dans le secteur de l'emploi temporaire.
Pepper1 a été fondée en 1994 et a commencé à travailler avec des agences de travail temporaire en Belgique. Le nom de l'entreprise semble être une référence à son fondateur, Pascal Similon, et à son engagement envers la technologie.
Not provided
MISI for Temping AR app SIMPAS (AI et RPA) YUFI (dispositif AI pour la gestion des ressources humaines)
Visuals
Logo, products and brand world.
Opportunities — strengths and weaknesses
Prospecting
Team and key contacts
Contacts extracted from the annual accounts.
AS
Antoine Similon
Administrateur
PS
Pascal Similon
Administrateur
PV
Patricia Vanosbeeck
Expert-comptable certifié ITAA
Emails: info@pepper1.be
Events
Summary, status and source document.
### Résumé des résolutions - Modification de l'objet social : ajout des activités de marketing, communication, production audiovisuelle, organisation d'événements, recrutement et gestion des ressources humaines. - Transfert du siège social à 5070 Fosses-la-Ville, rue Donat‑Masson 25. - Nomination d'administrateur : Antoine SIMILON, né le 19/11/1996 à Sambreville, pour un mandat de 6 ans à compter du 01/07/2022. - Capital social : 62 500,00 €, représenté par 625 actions. - Adoption de nouveaux statuts conformes au Code des sociétés.
View document### Résumé de l’acte - **Entreprise** : PEPPER ONE (S.A.) - **Numéro d'entreprise** : 0874 909 811 - **Siège** : Rue Donat‑Masson 25, 5070 Fosses‑la‑Ville - **Date de l’acte** : 28 oct. 2020 - **Objet** : Renouvellement des mandats d’administrateurs et administrateur délégué, changement de représentant permanent, démissions - **Mandats renouvelés** : - Similon.com SRL (0479.507.721) – administrateur délégué Pascal Similon – 6 ans à compter du 28/10/2020 - Business One SRL (0524.920.151) – administrateur (représenté par Pascal Similon) – 6 ans à compter du 28/10/2020 - **Démission** : Madame Véronique Drèze (administrateur) – effet immédiat - **Nouveau représentant permanent** : Madame Véronique Drèze - **Signature** : Pascal Similon, Administrateur
View document- **Nom de la société** : PEPPER ONE - **Numéro d'entreprise** : 0874 909 811 - **Adresse du siège** : Rue Donat-Masson 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Forme juridique** : Société Anonyme - **Objet de l’acte** : Nomination administrateur - **Nomination** : Business One SPRL (0524.920.151) nommé administrateur avec effet immédiat, mandat rémunéré - **Représentant** : Pascal Similon, Administrateur délégué de SIMILON.COM SPRL
View document- **Date de dépôt:** 22 août 2017 - **Numéro d'entreprise:** 0874909811 - **Forme juridique:** Société Anonyme - **Siège social:** Rue Donat-Masson 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Objet de l’acte:** Nomination d'un administrateur et démission d'un administrateur - **Démission:** Monsieur **Erwin Arijs** (effet immédiat) - **Nomination:** Madame **Véronique Drèze**, domiciliée Rue Donat-Masson 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Administrateur-délégué:** Pascal Similon - **Montants:** Aucun montant indiqué dans le texte.
View document- **N° d'entreprise** : 0874909811 - **Dénomination (en entier)** : **PEPPER ONE** - **Dénomination (en abrégé)** : **PEPPER** - **Forme juridique** : Société anonyme - **Siège** : Rue Donat-Masson, 25 à 5070 Fosses-la-Ville - **Objet de l’acte** : Renouvellement du mandat d’un administrateur - **Durée du mandat** : 6 années (pris effet le 15 oct. 2012) - **Administrateur renouvelé** : M. Pascal Similon (représentant de la SPRL « SIMILON.COM ») - **Mention** : À mentionner sur la dernière page du Volet B (recto : nom et qualité du notaire; verso : nom et signature)
View document- **Company**: PEPPER ONE (SA) - **Legal form**: Société Anonyme - **Head office**: Rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Enterprise number**: 0874909811 - **Renewal of mandate**: Administrator-délégué of SIMILON.COM (SPRL) represented by Pascal Similon - **Administrator**: Erwin Arijs - **Council meeting date**: 21 May 2012 - **Renewal validity**: Until 4 June 2012 (ordinary AG)
View document### Résumé des points clés - **N° d'entreprise** : 0874.909.811 - **Dénomination** : PEPPER ONE - **Forme juridique** : société anonyme - **Siège** : rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Date de l’acte** : 18-05-2010 - **Résolution 1** : démission de **Monsieur Vincent DESCAMPS** (administrateur) – prise d’effet le jour même - **Résolution 2** : décharge pleine et entière accordée à **Monsieur Vincent DESCAMPS** - **SPRL "SIMILON.COMt"** : administrateur délégué **Monsieur Pascal SIMILON**, représentant permanent - **Mention Volet B** : recto – nom et qualité du notaire instrumentant (non précisé) ; verso – nom et signature (non précisés)
View documentVoici les éléments clés : - N° d'entreprise : 0874909811 - Dénomination : PEPPER ONE - Forme juridique : Société Anonyme - Siège : Rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - Résolution : Démission de Sophie Vanderdonckt (adresse 1050 Bruxelles, rue de la vallée, n°26/RC, NN : 77.04.19-016-89) - en tant qu'Administrateur, décharge pleine et entière. - Représentant : Pascal Similon, Administrateur délégué de PEPPER ONE.
View documentVoici les informations essentielles : - **N° d'entreprise** : 0874909811 - **Dénomination** : PEPPER ONE - **Forme juridique** : Société Anonyme - **Siège** : Rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Date de dépôt** : 03 septembre 2008 - **Greffe** : Tribunal de Commerce de Namur - **Président de l'assemblée** : Pascal Similon - **Nominations d'administrateurs** (pour 6 ans à partir du 01/07/2008) : - Sophie Vanderdonckt (NN 770419-016-89) - Erwin Arijs (NN 700515-331-45) - Vincent Descamps (NN 781128-311-79) - **Représenté par** : Pascal Similon, Administrateur délégué
View document- **Démission de Monsieur François Crucifix** (Administrateur) - **Nom de la société** : PEPPER ONE - **Numéro d'entreprise** : 0874909811 - **Siège** : Rue Donat-Masson, 25, 5070 Fosses-la-Ville - **Date de la séance** : 31 décembre 2007
View document- N° d'entreprise: 874.909.811 - Dénomination: Pepper One - Forme juridique: SA - Siège: Rue des Auges, 21 – 5060 Auvelais - Objet de l'acte: Changement du siège social - Décision: changement du siège à rue Donat-Masson, 25 – 5070 Fosses-la-Ville à partir de cette date - Représentant: Mr Pascal Similon, Représentant de l'administrateur Délégué Similon com sprl
View documentVoici les informations clés extraites du document : - **Dénomination** : PEPPER ONE - **Forme juridique** : SOCIETE ANONYME - **Siège** : 5060 SAMBREVILLE, RUE DES AUGES 21 - **Numéro d'entreprise** : 0874909811 - **Objet de l’acte** : RECTIFICATION A L'ACTE DE CONSTITUTION - **Date de dépôt** : 20 SEP. 2005 - **Notaire** : Olivier DUBUISSON
View documentRésumé de l’acte - **Date de dépôt** : 24 août 2005 - **Notaire** : Maître Olivier DUBUISSON (Ixelles) - **Parties** : - CEDANT : SPIRIT SYSTEMS (SPRL), siège Watermael‑Boitsfort, avenue de la Tenderie 49, BCE 0437 109.813 - CESSIONNAIRE : PEPPER ONE (SA), siège 5060 Sambreville, rue des Auges 21, BCE 0874 909 811 - **Objet** : Transfert de la branche d’activité « ISI » (logiciels de gestion temporaire) - **Montant de la formalité** : 25 EUR (vingt‑cinq euros) - **Assets transférés** : clientèle, nom commercial « ISI », personnel (annexe 1), mobilier/équipement (annexe 2‑3), savoir‑faire, numéros de téléphone 02 543 16 91/92/97, domaines Bel‑go.com, Bel‑go.net, MyBelgo.be - **Passifs transférés** : toutes dettes civiles, commerciales, fiscales, sociales liées à la branche - **Publication** : extrait publié le 24 juin 2005 (Moniteur belge n° 20050524‑0089579) ; copie à publier aux annexes du Moniteur belge après dépôt au greffe
View document- **Naam**: PEPPER ONE - **Rechtsvorm**: Naamloze Vennootschap - **Zetel**: 5060 SAMBREILLE, Rue des Auges 21 - **Ondernemingsnummer**: 0874 909.811 - **Kapitaal**: 62 500 € - **Aantal aandelen**: 625 - **Notaris**: Olivier DUBUISSON
View document- **Dénomination** : PEPPER ONE - **Date de dépôt** : 06-07-2005 - **Forme juridique** : Société Anonyme - **Siège social** : 5060 SAMBREVILLE, Rue des Auges, 21 - **Capital social** : 62 500 EUR (625 actions sans valeur nominale) - **Actionnaires** : - *Pascal Similon* : 500 actions, souscription de 50 000 EUR (libérées) - *SIMILON.COM* (s.p.r.l.) : 125 actions, souscription de 12 500 EUR (libérées) - **Notaire** : Olivier DUBUISSON (acte du 24/06/2005) - **Objet social** : activités informatiques, gestion, immobilier, etc. - **Administrateurs initiaux** : SIMILON.COM et André CRUCIFIX (mandat 6 ans, fin 2011) - **Représentant permanent** : Pascal Similon (au nom de SIMILON.COM) - **Première décision du CA** : président = SIMILON.COM, administrateur-délégué = SIMILON.COM, mandats 6 ans - **TVA** : BE4795077210
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Pepper1 est une entreprise spécialisée dans les solutions logicielles et technologiques pour les agences de travail temporaire et d'autres secteurs. Ils offrent des solutions pour la gestion des contrats, la paie, la comptabilité, la registration Dimona, ainsi que des applications de réalité augmentée (AR) et des solutions d'intelligence artificielle (AI).
1 à 4 travailleurs
2005-07-06
130713222
Average workforce: No male / female split published for this year.
Workplaces
Registered office and establishments.
HQ Sites 2 · 2 municipalities
Establishment list
No establishment matches.
Source BCE / KBO
Team and key contacts
Contacts extracted from the annual accounts.
AS
Antoine Similon
Administrateur
PS
Pascal Similon
Administrateur
PV
Patricia Vanosbeeck
Expert-comptable certifié ITAA
Job openings
No openings published at the moment.
Questions before applying
Which roles make up the team today?
How is work split across sites?
Which technologies are used day to day?
Structure, ratios and multi-year analysis.
Financial analysis
Ratios, structures, last two years and commentary.
Latest NBB accounts Open filing
Total assets325.0 k€+34%
Equity92.9 k€+23%
Liabilities232.1 k€+39%
Cash104.8 k€+80%
Solvency29 %-6%
Liquidity1.29+2%
ROE72 %+324%
Customer payment term456 d-19%
Last two years
| 2024 | 2023 | Trend | |
|---|---|---|---|
| Marge brute | 95.8 k€ | 52.6 k€ | +82% |
| Résultat net | 67.2 k€ | 13.2 k€ | +410% |
| Capitaux propres | 92.9 k€ | 75.7 k€ | +23% |
| Dette CT | 232.1 k€ | 166.4 k€ | +39% |
| Trésorerie | 104.8 k€ | 58.2 k€ | +80% |
Asset structure
Créances commerciales
119.7 k€ · 36.8%
Autres créances
67.1 k€ · 20.6%
Trésorerie
104.8 k€ · 32.2%
Immobilisations corporelles
23.8 k€ · 7.3%
Immobilisations incorporelles
9.1 k€ · 2.8%
Comptes de régularisation
490 € · 0.2%
Autres actifs
0 € · 0%
Liability structure
Capital
62.5 k€ · 12.6%
Réserves
6.3 k€ · 1.3%
Résultats reportés
24.2 k€ · 4.9%
Dettes commerciales
95.0 k€ · 19.1%
Dettes CT
180.6 k€ · 36.4%
Dettes LT
6.5 k€ · 1.3%
Dettes fiscales
26.8 k€ · 5.4%
Comptes de régularisation
45.0 k€ · 9%
Autres dettes CT
50.2 k€ · 10.1%
Ratios
0.29
Bonne solvabilité, structure financière saine
Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable).1.29
Bonne liquidité générale
Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable).456
Délai très long, risque important sur la trésorerie
Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement).0.82
Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial
L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre.0.7
Excellente marge nette, forte rentabilité
Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts.Other ratios
Marge EBITDA ★★★★★ — Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières
Taux de couverture des intérêts ☆☆☆☆☆ — Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes
Délai moyen de paiement clients (jours) ★☆☆☆☆ — Délai très long, risque important sur la trésorerie
Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) ☆☆☆☆☆ — Données insuffisantes
Fonds de roulement / Actif total ★☆☆☆☆ — Fonds de roulement très négatif, risque de liquidité important
Cash-flow / Dette totale ★★★★★ — Excellente capacité à rembourser la dette avec les flux générés
Valeur ajoutée par employé ☆☆☆☆☆ — Pas d'employés ou données insuffisantes
Chiffre d'affaires par employé ☆☆☆☆☆ — Pas d'employés ou données insuffisantes
Detailed financial analysis
5years · 2020–2024
Turnover / gross margin
95.8 k€
Net result
67.2 k€
Equity
92.9 k€
Total assets
325.0 k€
Solvency
29.0 %
Liquidity
1.29
Net margin
70.0 %
Turnover growth
82.0 %
Turnover & net result (€)
Turnover / gross marginNet result
Margins (%)
Turnover growth (%)
Performance radar (latest year)
Score /5 — 2024
Solvency & liquidity by year
Ratio comparison table
| Indicator | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Solvency | — | 27.0 % | 37.0 % | 31.0 % | 29.0 % |
| Current ratio | — | 1.86 | 1.10 | 1.26 | 1.29 |
| Quick ratio | — | 1.86 | 1.10 | 1.26 | 1.29 |
| Net margin | — | -1.0 % | 29.0 % | 25.0 % | 70.0 % |
| Turnover growth | — | -47.0 % | 7.0 % | 50.0 % | 82.0 % |
| Debt to equity | — | 2.64 | 1.73 | 2.20 | 2.50 |
| ROA | — | 0.0 % | 5.0 % | 5.0 % | 21.0 % |
| ROE | — | 0.0 % | 13.0 % | 17.0 % | 72.0 % |
| Asset turnover | — | 0.13 | 0.15 | 0.24 | 0.34 |
| Customer days | — | 828 j | 147 j | 561 j | 456 j |
Year :
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets23.8 k€
Intangible assets9.1 k€
Trade receivables119.7 k€
Other receivables67.1 k€
Cash104.8 k€
Inventory—
Accrued assets490 €
Other assets0 €
Total assets325.0 k€
Liabilities
Capital62.5 k€
Reserves6.3 k€
Retained earnings24.2 k€
Long-term debt6.5 k€
Trade payables95.0 k€
Short-term debt180.6 k€
Tax debt26.8 k€
Accrued expenses45.0 k€
Other liabilities50.2 k€
Total liabilities325.0 k€
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets14.8 k€
Intangible assets21.3 k€
Trade receivables80.8 k€
Other receivables65.2 k€
Cash58.2 k€
Inventory—
Accrued assets1.7 k€
Other assets0 €
Total assets242.1 k€
Liabilities
Capital62.5 k€
Reserves6.3 k€
Retained earnings7.0 k€
Long-term debt2.4 k€
Trade payables63.3 k€
Short-term debt109.4 k€
Tax debt10.0 k€
Accrued expenses54.6 k€
Other liabilities16.5 k€
Total liabilities242.1 k€
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets13.5 k€
Intangible assets51.5 k€
Trade receivables14.2 k€
Other receivables87.5 k€
Cash36.6 k€
Inventory—
Accrued assets87 €
Other assets0 €
Total assets203.3 k€
Liabilities
Capital62.5 k€
Reserves6.3 k€
Retained earnings5.8 k€
Long-term debt2.8 k€
Trade payables41.4 k€
Short-term debt76.7 k€
Tax debt16.9 k€
Accrued expenses49.2 k€
Other liabilities12.0 k€
Total liabilities203.3 k€
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets12.8 k€
Intangible assets81.6 k€
Trade receivables75.0 k€
Other receivables107.7 k€
Cash3.4 k€
Inventory—
Accrued assets142 €
Other assets80 €
Total assets280.6 k€
Liabilities
Capital62.5 k€
Reserves6.3 k€
Retained earnings8.3 k€
Long-term debt103.6 k€
Trade payables62.8 k€
Short-term debt79.9 k€
Tax debt10.9 k€
Accrued expenses20.1 k€
Other liabilities3.6 k€
Total liabilities280.6 k€
Asset / liability structure
ACTIF
PASSIF
Total assets & equity trend
Assets
Tangible assets—
Intangible assets—
Trade receivables—
Other receivables—
Cash—
Inventory—
Accrued assets—
Other assets0 €
Total assets—
Liabilities
Capital—
Reserves—
Retained earnings—
Long-term debt—
Trade payables—
Short-term debt—
Tax debt—
Accrued expenses—
Other liabilities0 €
Total liabilities—
Year :
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 29.0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | 1.29 | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 456 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 82.0 % | Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 70.0 % | Excellente marge nette, forte rentabilité Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | 1.29 | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | 2.50 | Endettement élevé, fragilité potentielle Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 21.0 % | Excellent rendement des actifs, utilisation efficace des ressources Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 72.0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | 0.34 | Rotation très faible, actifs largement sous-utilisés Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 99.0 % | Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières Mesure la rentabilité opérationnelle avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements, indiquant l’efficacité des opérations. (EBITDA / Chiffre d'affaires) * 100 | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes Mesure la capacité de l’entreprise à couvrir ses charges d’intérêts avec son résultat opérationnel, un ratio élevé indique moins de risque financier. (EBIT / Charges d'intérêts) | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 456 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Indique le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente, un DSO trop élevé peut signaler des problèmes de liquidité. (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes Indique le nombre moyen de jours pour régler les fournisseurs, permettant d’évaluer la gestion du crédit fournisseur et de la trésorerie. (Dettes fournisseurs / Achats totaux) * 365 | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0.19 | Fonds de roulement très négatif, risque de liquidité important Mesure la proportion des actifs financés par le fonds de roulement, indiquant la liquidité et la santé financière à court terme. (Fonds de roulement / Actif total) | |
| Cash-flow / Dette totale | 0.45 | Excellente capacité à rembourser la dette avec les flux générés Mesure la capacité de l’entreprise à rembourser sa dette totale avec ses flux de trésorerie opérationnels, un ratio plus élevé indique une meilleure solvabilité. (Flux de trésorerie opérationnel / Dette totale) | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes Mesure l’efficacité économique par employé en comparant la production nette à la consommation externe, un indicateur de productivité. (Valeur ajoutée / Nombre d'employés) | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes Mesure la productivité des employés en termes de chiffre d’affaires généré par personne, utile pour comparer l’efficacité organisationnelle. (Chiffre d'affaires / Nombre d'employés) |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 1.23 | Zone de détresse : risque élevé de faillite Prédit le risque de faillite d’une entreprise en combinant plusieurs ratios financiers clés. Plus le score est élevé, moins le risque est important. | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash Indique combien de mois l’entreprise peut continuer à fonctionner avec sa trésorerie actuelle si les pertes se poursuivent au rythme actuel. | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes Mesure l’efficacité des dépenses liées au personnel en termes de valeur ajoutée générée par les employés. | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0.30 | Bonne couverture en trésorerie immédiate Évalue la capacité de l’entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec sa trésorerie disponible. Un ratio >1 est favorable. | |
| Qualité des bénéfices | 1.09 | Excellente qualité des bénéfices, cash-flow aligné avec le résultat Mesure dans quelle mesure les bénéfices sont soutenus par des flux de trésorerie opérationnels plutôt que par des éléments comptables non monétaires. |
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 31.0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Bonne liquidité générale Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 561 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 50.0 % | Forte croissance du chiffre d'affaires, dynamisme commercial L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 25.0 % | Excellente marge nette, forte rentabilité Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement élevé, fragilité potentielle Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 5.0 % | Rendement acceptable des actifs Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 17.0 % | Excellent rendement pour les actionnaires Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation très faible, actifs largement sous-utilisés Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 98.0 % | Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 561 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | 0.02 | Liquidité acceptable mais juste | |
| Cash-flow / Dette totale | 0.42 | Excellente capacité à rembourser la dette avec les flux générés | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0.60 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0.29 | Couverture acceptable mais surveillance nécessaire | |
| Qualité des bénéfices | 2.67 | Qualité faible, écart important entre cash et résultat comptable |
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 37.0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Liquidité acceptable mais juste Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 147 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | 7.0 % | Croissance modérée mais positive L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | 29.0 % | Excellente marge nette, forte rentabilité Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement modéré, surveillance nécessaire Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 5.0 % | Rendement acceptable des actifs Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 13.0 % | Bon rendement des capitaux propres Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation très faible, actifs largement sous-utilisés Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 91.0 % | Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 147 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | -0.04 | Fonds de roulement négatif, attention à la liquidité | |
| Cash-flow / Dette totale | 0.54 | Excellente capacité à rembourser la dette avec les flux générés | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0.13 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | 59 | Excellent retour sur investissement en capital humain | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0.25 | Couverture acceptable mais surveillance nécessaire | |
| Qualité des bénéfices | -35 | Qualité très faible, prudence sur la fiabilité des bénéfices |
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | 27.0 % | Bonne solvabilité, structure financière saine Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Excellente liquidité générale, capacité à honorer les engagements à court terme Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | 828 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | -47.0 % | Décroissance de l'activité, nécessite une analyse approfondie L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | -1.0 % | Perte nette, situation à redresser Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Excellente liquidité immédiate sans dépendre des stocks Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Endettement élevé, fragilité potentielle Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | 0.0 % | Rendement faible des actifs Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | 0.0 % | Rendement faible des capitaux propres Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Rotation très faible, actifs largement sous-utilisés Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | 98.0 % | Excellente marge opérationnelle, forte rentabilité avant charges financières | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | 828 j | Délai très long, risque important sur la trésorerie | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | 0.10 | Bonne liquidité relative | |
| Cash-flow / Dette totale | 0.17 | Capacité acceptable de remboursement de la dette | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0.11 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | 189 | Plus d'un an de trésorerie, situation très confortable | |
| ROI du capital humain | 60 | Excellent retour sur investissement en capital humain | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | 0.02 | Couverture très faible, risque de liquidité élevé | |
| Qualité des bénéfices | 37 | Qualité faible, écart important entre cash et résultat comptable |
Common indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Ratio de solvabilité | — | Données insuffisantes Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable). (Capitaux propres / Actifs totaux) | |
| Ratio de liquidité générale | — | Données insuffisantes Mesure la capacité à court terme de payer ses obligations (>1 est favorable). (Actif circulant / Passif circulant) | |
| Délai moyen de paiement clients | — | Données insuffisantes Mesure le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser un paiement après une vente (30 à 60 jours indique un bon encaissement). (Créances clients / Chiffre d'affaires) * 365 | |
| Croissance du chiffre d'affaires | — | Première année disponible, pas de comparaison possible L'évolution du chiffre d'affaires d'une année sur l'autre. (Current Period Revenue - Previous Period Revenue) / Previous Period Revenue | |
| Marge nette | — | Données insuffisantes Le pourcentage des revenus restant comme bénéfice après toutes les charges et impôts. (Résultat net / Chiffre d'affaires) | |
| Ratio de liquidité immédiate | — | Données insuffisantes Mesure la liquidité court terme, la capacité à couvrir ses dettes à court terme en utilisant ses actifs les plus liquides. (>1 est favorable) | |
| Ratio d'endettement | — | Données insuffisantes Mesure le niveau d'endettement de l’entreprise en comparant ses dettes à ses capitaux propres, indiquant le degré de dépendance au financement externe et le risque financier. | |
| Rendement des actifs (ROA) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des actifs de l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité à générer des bénéfices à partir de l’ensemble de ses ressources. | |
| Rendement des capitaux propres (ROE) | — | Données insuffisantes Mesure la rentabilité des capitaux investis par les actionnaires et la capacité de l’entreprise à générer des bénéfices à partir de ses fonds propres. | |
| Marge brute | — | Données insuffisantes ou pas de chiffre d'affaires détaillé Mesure la part du chiffre d’affaires restant après déduction du coût des ventes, indiquant l’efficacité de l’entreprise à produire ou vendre ses biens avec profit. | |
| Rotation des actifs | — | Données insuffisantes Mesure l’efficacité avec laquelle l’entreprise utilise ses actifs pour générer du chiffre d’affaires. Un ratio élevé indique une meilleure utilisation des ressources. |
Advanced indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Marge EBITDA | — | Données insuffisantes | |
| Taux de couverture des intérêts | — | Pas de charges d'intérêts ou données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement clients (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Délai moyen de paiement fournisseurs (jours) | — | Données insuffisantes | |
| Fonds de roulement / Actif total | — | Données insuffisantes | |
| Cash-flow / Dette totale | — | Pas de dette ou données insuffisantes | |
| Valeur ajoutée par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes | |
| Chiffre d'affaires par employé | — | Pas d'employés ou données insuffisantes |
Unusual indicators
| Indicator | Value | Score | Analysis |
|---|---|---|---|
| Score Altman Z (prédiction de faillite) | 0.00 | Zone de danger : risque très élevé de faillite dans les 2 ans | |
| Mois de survie (trésorerie) | — | Entreprise profitable, pas de burn de cash | |
| ROI du capital humain | — | Pas de charges de personnel ou données insuffisantes | |
| Trésorerie / Dettes à court terme | — | Données insuffisantes | |
| Qualité des bénéfices | — | Données insuffisantes |
Year :
Financial strength
La solidité financière de PEPPER ONE est bonne avec un ratio de solvabilité de 29.0%, indiquant une structure financière saine. Cependant, le ratio d'endettement de 2.50 révèle un niveau d'endettement élevé, ce qui peut fragiliser l'entreprise en cas de difficultés économiques.
Liquidity
La liquidité générale de PEPPER ONE est acceptable avec un ratio de liquidité de 1.29. Le ratio de liquidité immédiate (acid test) est également de 1.29, confirmant une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks. Cependant, le fonds de roulement négatif (-19.0%) indique un risque de liquidité important.
Profitability
PEPPER ONE affiche une excellente rentabilité avec une marge nette de 70.0% et un bénéfice net de 67.2 k€. Le rendement des actifs (ROA) est de 21.0%, et le rendement des capitaux propres (ROE) est de 72.0%, démontrant une forte capacité à générer des bénéfices et à rémunérer les actionnaires.
Growth
L'entreprise connaît une croissance forte avec une hausse du chiffre d'affaires de 82.0% par rapport à l'année précédente. Les investissements en actifs corporels ont augmenté de 60.8%, témoignant d'efforts de développement et d'une expansion commerciale dynamique.
Payment terms
Le délai de paiement clients est long (456 jours), ce qui impacte négativement la trésorerie disponible. Ce délai élevé représente un risque important pour la liquidité de l'entreprise et nécessite une gestion proactive pour améliorer les encaissements.
Financial strength
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 31,0%. L'endettement est élevé avec un ratio dette/capitaux propres de 2,20, ce qui peut fragiliser la structure financière en cas de difficultés.
Liquidity
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1,26. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,26) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Profitability
L'entreprise affiche une excellente rentabilité avec une marge nette de 25,0% et un bénéfice de 13 k€. Le rendement des capitaux propres est excellent (17,0%), démontrant une forte capacité à rémunérer les actionnaires.
Growth
L'entreprise connaît une croissance forte avec une hausse du chiffre d'affaires de 50,0% par rapport à l'année précédente.
Payment terms
Le délai de paiement clients est long (561 jours), impactant la trésorerie disponible.
Financial strength
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 37,0%. L'endettement reste gérable avec un ratio dette/capitaux propres de 1,73.
Liquidity
La liquidité générale est acceptable avec un ratio de 1,10. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,10) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Profitability
L'entreprise affiche une excellente rentabilité avec une marge nette de 29,0% et un bénéfice de 10 k€. Le rendement des capitaux propres est satisfaisant (13,0%).
Growth
L'entreprise affiche une croissance modérée avec une progression du chiffre d'affaires de 7,0%.
Payment terms
Le délai de paiement clients est long (147 jours), impactant la trésorerie disponible.
Financial strength
L'entreprise dispose d'une structure financière saine avec un ratio de solvabilité de 27,0%. L'endettement est élevé avec un ratio dette/capitaux propres de 2,64, ce qui peut fragiliser la structure financière en cas de difficultés.
Liquidity
L'entreprise dispose d'une excellente liquidité générale avec un ratio de 1,86, lui permettant de couvrir largement ses engagements à court terme. La liquidité immédiate (ratio acid test de 1,86) confirme une capacité de paiement rapide sans dépendre des stocks.
Profitability
L'entreprise enregistre une perte de 0 k€, impactant négativement sa rentabilité et sa capacité à verser des rémunérations. Une amélioration de la structure de coûts ou du chiffre d'affaires est nécessaire.
Growth
L'entreprise connaît une baisse d'activité de 47,0% par rapport à l'année précédente. Les investissements en actifs corporels ont augmenté de 34,7%, témoignant d'efforts de développement.
Payment terms
Le délai de paiement clients est long (828 jours), impactant la trésorerie disponible.
Financial strength
La structure financière présente des fragilités avec un ratio de solvabilité de seulement 0,0%, nécessitant une surveillance accrue. L'endettement est maîtrisé avec un ratio dette/capitaux propres de 0,00, indiquant une bonne capacité de financement autonome.
Liquidity
La liquidité générale est préoccupante avec un ratio de 0,00, inférieur à 1, indiquant des difficultés potentielles à honorer les engagements à court terme. La liquidité immédiate est faible (ratio de 0,00), l'entreprise dépend fortement de la rotation des stocks pour sa trésorerie.
Profitability
L'entreprise enregistre une perte de 0 k€, impactant négativement sa rentabilité et sa capacité à verser des rémunérations. Une amélioration de la structure de coûts ou du chiffre d'affaires est nécessaire.
Growth
Première année disponible, pas de comparaison possible.
Payment terms
L'entreprise est payée rapidement par ses clients (délai moyen de 0 jours), ce qui est favorable pour la trésorerie.
Source: National Bank of Belgium (NBB/CBSO) • Figures in €